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近日，由古根海姆美術(shù)館與德意志銀行共同經(jīng)營的柏林分館宣告今年年底關(guān)閉。但這已經(jīng)不是古根海姆美術(shù)館首次碰到滑鐵盧。古根海姆連鎖美術(shù)館的失敗結(jié)局在美術(shù)圈內(nèi)人盡皆知。而在華南地區(qū)，廣東美術(shù)館也曾有意成為華南地區(qū)的“古根海姆”：07年，在由侯瀚如策劃的第二屆廣州三年展上誕生了廣東美術(shù)館時代分館，08年，廣東美術(shù)館又新增了另一個分館深聯(lián)美術(shù)館。2011年，由羅一平掌托的廣東美術(shù)館曾預(yù)想增加員村熱電廠當(dāng)代美術(shù)館與廣州大劇院當(dāng)代藝術(shù)館而成為全球最大的美術(shù)館。2012年，廣東美術(shù)館的相關(guān)人員再次透露第四屆廣州三年展的贊助方正佳集團(tuán)將再建造廣東美術(shù)館分館正佳美術(shù)館。
但這條擴(kuò)張之路并非一帆風(fēng)順：時代美術(shù)館現(xiàn)今已經(jīng)脫離廣東美術(shù)館獨(dú)立運(yùn)營成為廣州最為成功的民營當(dāng)代美術(shù)館。員村熱電廠地塊被收回重新投標(biāo)。廣州大劇院當(dāng)代藝術(shù)館與廣東美術(shù)館之間的關(guān)系剪不斷理還亂。這些擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)對于現(xiàn)在其他欲進(jìn)行擴(kuò)張的美術(shù)館們有什么借鑒作用呢?美術(shù)館應(yīng)該把資源用作開分館還是集中自身建設(shè)?
古根漢姆的全球擴(kuò)張之路
廣東美術(shù)館館長羅一平曾在接受周刊采訪時表示，廣東當(dāng)代美術(shù)館將包羅萬象，教育、拍賣、展示、表演、實(shí)驗(yàn)性藝術(shù)創(chuàng)作都將包括在內(nèi)。這種模式已經(jīng)突破國內(nèi)既有的美術(shù)館模式，有點(diǎn)類似于古根海姆的運(yùn)營模式。古根漢美術(shù)館號稱美術(shù)館界的麥當(dāng)勞，它的前館長托馬斯·克倫斯Thomas Krens將古根海姆美術(shù)館開遍全球。為此他還創(chuàng)造一個新詞 “全球古根海姆”(The Global Guggenheim)，以表達(dá)自己以異于傳統(tǒng)的博物館行銷思維。它意指的是承用“古根海姆博物館”之名，以美國紐約總部為首，位于西班牙的畢爾巴鄂、德國的柏林、意大利的威尼斯、美國的拉斯維加斯等地的所有古根海姆分館的總稱。
克倫斯的國際分館政策是基于以下想法建構(gòu)而來：一、館藏品是美術(shù)館可靈活運(yùn)用的重要資產(chǎn)，應(yīng)作最大化的利用，唯一無法賺錢的就是將館藏放在倉庫中。二、在國際化及激烈競爭的社會中，博物館要自給自足持續(xù)經(jīng)營，必須活化經(jīng)營模式，任何可能發(fā)展的機(jī)遇都須加以探討評估。三、在世界地球村的時代、文化、民族、國界日益模糊，文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功必須與世界趨勢的脈動合拍。
在這樣的想法建構(gòu)下，克倫斯提出了全球古根海姆分館的擴(kuò)張計(jì)劃，建立大規(guī)模的藏品共享與分派，也就是所謂的“古根海姆”模式。他的作法包括：一、把古根海姆作為一個品牌來使用，招募加盟者。二、由加盟者支付使用古根海姆品牌的權(quán)利金(加盟費(fèi))，及總部所提供的專業(yè)咨詢、策展服務(wù)等費(fèi)用。三、由加盟者負(fù)擔(dān)新博物館可行性評估、土地取得、館體興建、維護(hù)、經(jīng)營、管理、人事等費(fèi)用，并自付盈虧。四、加盟館獲得總館一萬件典藏品的展示權(quán)，不需支付作品借展費(fèi)(但作品自總館至加盟館的交通、運(yùn)輸、保險以及展覽本身的相關(guān)費(fèi)用，仍有加盟館自行負(fù)擔(dān))。五、總館規(guī)劃的大型展覽，優(yōu)先提供加盟館展出(但需共同負(fù)擔(dān)規(guī)劃、巡回等各項(xiàng)費(fèi)用)。
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