7月28日至8月1日, 由中國對外文化交流協會主辦、中展德美（北京）展覽有限責任公司承辦的2014年美術館管理研修班在北京奧加美術館進行了授課和交流。來自全國各地50余位各類美術館從業者、藝術管理機構、收藏人、策展人參加了此次研修活動。
作為以館線聯盟為基本平臺的“文化管理人才國際交流與合作計劃”的一部分，此次交流活動中，美國紐約現代藝術博物館（簡稱MOMA）國際項目總監 Jay A.Levenson、美國古根海姆博物館何氏家族中國藝術基金會策展人 Thomas J.Berghuis、英國維多利亞阿伯特博物館培訓部主任 Anais Aguerre、德美藝嘉文化產業有限公司 CEO 董藝、國家文化藝術基金辦公室主任韓子勇、中國國家博物館副館長陳履生、中央美術學院美術館館長王璜生等就各自領域的經驗和建議與學員進行了分享。
美國紐約現代美術館國際項目部主任Jay A.Levenson的“美術館管理模式及決策過程”課程緊緊圍繞MOMA的發展歷史、收藏、組織結構、資本運營，以及他所在的國際項目部的運作方式展開，其間他還分享了MOMA的收支狀況，門票、融資、活動募集收入分別占據了總收入的21℅、22℅、25℅，從中可知收入來源的多元化體現了MOMA“分籃子裝雞蛋”的分配思路，極具啟發。美國古根海姆博物館何氏家族中國藝術基金會策展人Thomas J.Berghuis的講課內容則偏向于策展實踐及其與中國藝術家的合作經驗。對于現在中國博物館、美術館的建設熱潮，他認為古根海姆在發展初期也曾經歷全球擴張建館的階段，但現在重心逐漸轉移到了具體項目與關系的締造上，社會參與度得到高度重視。他還提到一個新思路，概括起來叫“指定藝術家”，其操作方式區別于傳統的購買、收藏，而是策展人與藝術家深度合作，并參與到藝術創作中，身份也不再限于展覽的組織者。此外，他反復強調博物館應拉近與公眾的距離，但有學員指出其中的矛盾。對于二者存在的沖突，Thomas J.Berghuis認為，藝術與社會有共生性，通過藝術是可以改變文化，當社會問題發生時，既可以依靠政治的力量，也可以參考藝術作品中的思考。
此次研修班的舉辦地北京奧加美術館，如今正在從商務酒店轉型為藝術酒店，“可以入住的美術館”“不打烊的美術館”，體現了其藝術與生活融合的追求。在展覽計劃方面，奧加美術館既有年度盛會“酒店藝術博覽會”，也有月度、季度推出的旨在挖掘中國當代最具發展潛力藝術家的展示活動，此次舉辦美術館管理研修班也是重新裝修后的全新亮相。