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奧利弗·巴克
早上8點半，我與一位正在機場等候去往日內瓦的重要的委托人進行了交談。我們討論了一幅他委托給我們的重要的畫作，它將在2月15日蘇富比當代藝術夜場拍賣中進行拍賣。他在1989年時就擁有了這幅畫，而它對于許多人來說都是夢寐以求的，因此我們花了大量的努力才說服他將其委托給我們進行拍賣。我親力親為的做事風格意味著我總是喜歡詳細地向客戶講述他們的作品是如何受到普遍肯定的。
在送完孩子去上學之后，我和我的妻子Vanessa拜訪了一位建筑師，與即將為我們重新裝修房子的項目經理見了面。我很高興這次裝修能與Vanessa一同合作，她是一位自由時尚設計師，之前曾擔任過《Glamour》雜志的時尚總監，也曾在《Vogue》雜志工作過。她有非常棒的視覺與創造意識，這對于最終的裝修效果起著非常關鍵的作用。
回到位于邦德街的辦公室里，我把這段“黃金時間”獻給了為前來拜訪的重要客戶準備的拍賣畫冊中。我接到了一位大收藏家的電話，他準備在下星期二時到我們這來私下參觀一件畫作。打造這種“量身定制”的機會通常是一種幫助客戶做出購買決定的好方法。有時，當我們的作品展結束了一天的對外開放后，我們允許一部分有購買意愿的客戶將作品帶回家，以便“實地考察”作品與他/她的家是否契合。在這種情況中，客戶可以索要一份“情況報告書”，我們則會請知名的相關專家為他/她提供內行的意見。專家、框架設計師以及其他經驗豐富的專業人士在這里起到了錦上添花的作用，當然，他們各自的專業知識同樣令人驚嘆。
在這之后，我與一位女藏家吃了一頓商務午餐，她本人事務非常的繁多。她對泰特美術館十分感興趣，我個人也十分喜歡這間機構，它對倫敦的文化建設起著舉足輕重的作用。在午餐期間，我們討論了她位于紐約的公寓里可以收進的畫作及其它藝術作品。
營銷對我們的各種活動來說越來越重要，而作為創作道路失敗的藝術家來說，我和我的同事通常會很關心任何一種營銷主題的設計。一本專門介紹了英國藝術的全新小冊子《Best of British》正躺在我的桌子上，我對它最后的效果十分滿意。考慮到今年是奧運年，倫敦正在通過推出杰出的文化奧林匹亞(Cultural Olympiad)活動來宣傳自己。這一系列活動的焦點包括了在泰特現代美術館為達明安·赫斯特舉辦的一場備受期待的赫斯特“藝術生涯中期”回顧展。我真的為赫斯特感到高興。他與蘇富比親密的合作關系已經成為了我職業生涯中的亮點，我希望這場回顧展會取得巨大的成功。
我和赫斯特的合作關系要追溯到2003年，當我乘坐94路公車去上班時，我發現赫斯特的Pharmacy餐廳關門停業了，而餐廳中的設備和裝飾品正被運往倉庫。我之前一直沒想過舉辦一場餐館裝飾品的專場拍賣——這些裝飾品全都是由赫斯特自己設計的，而這間餐廳過去也是名人聚會的標志性地方——看到這個場景之后，這個想法一下子蹦了出來中。于是我打電話給赫斯特，向他提出了這個建議，剩下的事情大家也都知道了。這場拍賣會取得了1110萬英鎊的成交額，這是最高估價的3倍;此外，它還讓我獲得了我的第一雙“白手套”——這是拍賣行的規矩，當一場拍賣中的所有拍品都成功成交時，拍賣師即會被授予一雙白手套，這是拍賣師能獲得的最高榮譽。（本文作者系蘇富比歐洲部副主席、高級國際專家奧利弗·巴克(Oliver Barker)。他在1994年時就加入了蘇富比，目前正致力于推廣當代的英國藝術。）
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