|
“美術新勢力”項目全面啟動
昨日，“樓上的青年”2010青年批評家提名展在京閉幕，與此同時，本次展覽主辦方之一“嘉德在線”啟動了針對年輕批評家群體的“美術新勢力”項目(http://artnova.artcool.com/)。
據了解，該項目將為年輕批評家搭建學術舞臺，通過推薦、評選，對新銳藝術給予合理性建構與理論性引導，并以此推動中國當代藝術發展。目前，由于年輕批評家“各自為戰”，使得中國當代藝術界并沒有對其投以更多關注。對此，北京嘉德在線拍賣有限公司首席執行官兼總裁陸昂表示，如何有效集結年輕批評家群體，并發出持續不斷的強大聲音，引導藝術家創作、維護市場秩序，成為當務之急。
商報：“樓上的青年”2010青年批評家提名展已經結束，對于本次展覽您的整體感覺是怎樣的?
陸昂：批評家提名展這種展覽形式本身就具有多元性，能夠呈現出豐富的藝術語言。在本次展覽中，我們挑選出10位年輕批評家，他們根據自己的學術主張，提名藝術家參加展覽來表達自身的學術觀點。我認為，與很多主題性展覽不同，本次展覽的內容豐富，我希望讓公眾能夠更加全面地了解目前中國當代藝術的發展現狀。當代藝術在中國已經蓬勃發展了30年，從默默無聞到大紅大紫，經歷了戲劇化的發展過程，同時公眾對于中國當代藝術的印象仍然停留在知名藝術家的作品上，目前中國當代藝術究竟發展到怎樣的程度，很多人并不了解。
應該說，本次展覽達到了應有的效果，但是其中也顯現出某些中國當代藝術的缺憾。此前，我在國外觀看了很多展覽，我認為與西方當代藝術相比中國當代藝術仍然滯后。目前，西方當代藝術家在媒介的表現形式上非常模糊，藝術家的表達方式多元化，例如一位以創作油畫作品為主的藝術家，已經開始用裝置、影像等手段表達藝術觀點，更加突出觀念藝術的特點。如果將本次展覽作為中國當代藝術的縮影來看，我認為藝術家在表達方式上略顯單一，可能是由于群展等因素造成的。
商報：您認為這種表達方式的單一，是中國藝術家的思想保守，還是藝術家的創作思路和表現手法需要突破?
陸昂：我所說的單一僅僅是我看到的現象,并不代表事實本身。中國當代藝術家在創作能力上并不欠缺，關鍵在于要拓寬藝術視野，以及把握機會的能力。
“樓上的青年”2010青年批評家提名展研討會
商報：在“樓上的青年”2010青年批評家提名展舉辦的同時，“美術新勢力”項目也正式啟動，據了解該項目關注年輕批評家群體，并為他們提供平臺。目前，很多人都在關注年輕批評家群體，但是觀望的多，“出手”的少，推出該項目的初衷是什么?
陸昂：其實在當代藝術發展過程中，藝術批評是非常重要的一環。今年4月，我主持了哈佛大學HarvardChinaReview舉辦的藝術論壇，為此我做了許多“功課”。通過對比中美當代藝術的發展過程，我發現“美國抽象表現主義”蓬勃發展并最終成為引領世界藝術潮流標志的原因在于，美國當代藝術中系統化、體制化的藝術批評起到了推波助瀾的作用。美國著名藝術批評家克萊門特·格林伯格的成功，并不是單純依靠個人影響，而是由格林伯格與他的追隨者們共同形成了一套完整的藝術批評體系，同時手握強大的話語權，從而為“抽象表現主義”獲得國際認可奠定了理論基礎。而中國當代藝術，恰恰是在藝術批評相對失語的情況下產生和發展的。因此，我意識到中國當代藝術系統化、體制化建設的重要性。
商報：您對“美術新勢力”項目有怎樣的預期?
陸昂：“看戲容易，演戲難。”我希望能夠為年輕批評家們搭建展示的舞臺，年輕批評家需要表達自己的觀點和主張，在藝術表現多元化的前提下，目前批評家已經不需要單純地用文章表達觀點，通過舉辦提名展，以及在展覽過程中對藝術家進行篩選，也成為表達觀點的一種方式。
商報：本次形成的由10位年輕批評家組成的團隊是否會固定下來?
陸昂：“美術新勢力”項目是開放的，我希望更多年輕批評家能夠參與進來。同時，也希望批評家們能夠推薦更多年輕藝術家，豐富大眾的視野，推動中國當代藝術的良性發展。
商報：今后，您是否考慮將年輕藝術家和批評家與藝術品交易平臺相結合?
陸昂：我不拒絕這樣的結合模式，市場也是檢驗批評家和藝術家的良好平臺。
商報：對于藝術領域來說，年輕似乎意味著“慢熱”，而拍賣公司通常追求快速的高回報率，對此您如何看待?
陸昂：如果將藝術形容為股票市場，我更關注“原始股”，在他們身上風險與樂趣并存，同時對從業人員的要求也更高，從中可以淘到很多“金子”。
此外，年輕不代表藝術家作品在市場價值上的減損，他們需要不斷進行培養，而批評家扮演著“領路人”的角色。藝術家專注于創作，從主觀、感性的層面尋求靈感，而批評家對于美術史的了解，能夠為藝術家提供客觀、理性的指導，并幫助藝術家更好地打開視野。
陸昂：經濟學博士，曾在中國人民銀行總行國際司、國際貨幣基金組織駐華代表處、國際貨幣基金組織總部任職。現為北京嘉德在線拍賣有限公司首席執行官兼總裁。
[聲明]以上內容只代表作者個人的觀點，并不代表“嘉德在線”網站的價值判斷。更多資訊
|
