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記者從多家動(dòng)畫公司負(fù)責(zé)人處了解到，當(dāng)前存活的動(dòng)畫公司，大部分是靠做商業(yè)包裝動(dòng)畫，以及給國(guó)外公司搞動(dòng)畫加工來(lái)維持基本生存。由于缺乏商業(yè)投資的注入，原創(chuàng)動(dòng)畫的生產(chǎn)線很難運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)未來(lái)充滿希望，但目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司的生存之路仍充滿坎坷。
技術(shù)隊(duì)伍壯大 創(chuàng)意人才缺乏
從2000年起，北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院等高等院校都相繼成立了動(dòng)畫系，目前國(guó)內(nèi)已有300多所高校設(shè)立了動(dòng)漫專業(yè)。2006年畢業(yè)生有幾千人，到了2007年畢業(yè)生已超過(guò)萬(wàn)人。中國(guó)的動(dòng)畫人才隊(duì)伍正在逐步壯大中。但是，神筆動(dòng)畫公司董事長(zhǎng)臧志昕表示，優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)意人才很少，動(dòng)畫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才也很少，既懂動(dòng)畫創(chuàng)作又懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才更少。動(dòng)畫創(chuàng)意人才的嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)成為制約中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
《怪物史萊克3》聯(lián)合導(dǎo)演許誠(chéng)毅認(rèn)為，中國(guó)的動(dòng)畫業(yè)界有很好的技術(shù)人才，“史萊克的技術(shù)班底中就有11位中國(guó)人，這可不是一個(gè)小數(shù)字了！”動(dòng)畫技術(shù)的變革為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但是最能打動(dòng)觀眾的仍然是優(yōu)秀的故事創(chuàng)意和角色塑造。
中國(guó)新一代動(dòng)漫人大多是看日本和美國(guó)的動(dòng)畫長(zhǎng)大的，很容易陷入模仿跟風(fēng)的怪圈。很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片由于前期的創(chuàng)意人員沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的受眾分析和市場(chǎng)研究，做出來(lái)的產(chǎn)品往往與市場(chǎng)脫節(jié)、與觀眾脫離，無(wú)法為動(dòng)畫產(chǎn)品的后期開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。而對(duì)于一個(gè)成功的動(dòng)畫公司來(lái)說(shuō)，前期的創(chuàng)意研發(fā)和后期的經(jīng)營(yíng)開發(fā)，要比中期的加工制作更為重要，因?yàn)檫@兩大環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間更為巨大。
盈利渠道不暢 成本回收困難
按照成本分析，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片1分鐘成本約1萬(wàn)元。而電視臺(tái)播放價(jià)一集僅為幾百元甚至幾十元，遠(yuǎn)不及制作成本的十分之一。因此，依靠電視臺(tái)播放根本無(wú)法回收制作成本。在日本和歐美很多國(guó)家，影視播出的版權(quán)最多只占制作成本的20%，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心收入主要來(lái)源于衍生產(chǎn)品的開發(fā)。
動(dòng)畫衍生產(chǎn)品包括動(dòng)畫相關(guān)游戲、服裝、玩具、食品、文具用品、主題公園等，產(chǎn)品種類豐富，消費(fèi)市場(chǎng)龐大，毫無(wú)疑問(wèn)是一項(xiàng)非常龐大的產(chǎn)業(yè)。2006年北京開辟了多家大型動(dòng)漫玩具商城，中關(guān)村海龍電子市場(chǎng)也開辟了動(dòng)漫專區(qū)，使得動(dòng)漫消費(fèi)更為集中。但動(dòng)漫城雖然銷售火爆，可吸引消費(fèi)者眼球的還是像加菲貓、哆啦A夢(mèng)、kitty貓這樣的洋明星，缺乏自己的原創(chuàng)品牌。沒(méi)有高人氣的動(dòng)畫明星先行開路，衍生產(chǎn)品的開發(fā)就存在較大風(fēng)險(xiǎn)，廠家也不愿大量投入。
在美國(guó)，影院動(dòng)畫觀眾群更為廣泛，往往比一般真人電影更賣座。但是影院動(dòng)畫要求品質(zhì)更高，前期投資動(dòng)輒千萬(wàn)。而國(guó)內(nèi)目前對(duì)動(dòng)畫題材的限制還比較多，使得動(dòng)畫的目標(biāo)市場(chǎng)大大縮水。前期制作已經(jīng)耗資巨大，往往沒(méi)有充足的預(yù)算再進(jìn)行后期的整體包裝和市場(chǎng)宣傳。這直接導(dǎo)致了動(dòng)畫票房市場(chǎng)的不理想，很多影院放映方都不愿意冒險(xiǎn)一試。由北京市委宣傳部、艾易美訊動(dòng)畫公司、青年電影制片廠和紫禁城影業(yè)公司共同投資1200萬(wàn)、北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院耗時(shí)6年制作完成的電影動(dòng)畫《小兵張嘎》就因?yàn)榘l(fā)行費(fèi)用問(wèn)題，至今仍沒(méi)有拿到電影院的“入場(chǎng)券”。
三浦靈狐產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)賺錢的動(dòng)畫公司。董事長(zhǎng)陳功了告訴記者：“我們公司走的是百分百的原創(chuàng)之路。公司的收入一部分來(lái)自于動(dòng)畫衍生產(chǎn)品，但最大的盈利點(diǎn)還是在海外銷售動(dòng)畫的播映版權(quán)。”據(jù)他介紹，國(guó)外動(dòng)畫市場(chǎng)更加規(guī)范，播放價(jià)格也更加合理。在歐洲，動(dòng)畫電影的版權(quán)可以賣到幾十萬(wàn)美元，而在美國(guó)，一部動(dòng)畫電影的播映權(quán)甚至可以賣到上百萬(wàn)美元。但他坦言：“要走出國(guó)門，和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)全球動(dòng)畫市場(chǎng)，中國(guó)大部分動(dòng)畫公司從實(shí)力到經(jīng)驗(yàn)，恐怕還尚欠火候。”
政府扶持力度大 商業(yè)資本投資少
北京市去年出臺(tái)《北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，將動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)列為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大重點(diǎn)之一。石景山、海淀、東城、大興、朝陽(yáng)等區(qū)也都出臺(tái)了相關(guān)扶持政策。但是動(dòng)畫終究是一種文化商品，單純靠政府的稅收優(yōu)惠、低息貸款、甚至資金補(bǔ)貼，對(duì)資金需求量很大的動(dòng)畫公司來(lái)說(shuō)，仍然是杯水車薪。
日本動(dòng)畫制作公司的投資經(jīng)營(yíng)模式值得我們借鑒。在日本，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的投資方主要有玩具商、出版商、電視播出機(jī)構(gòu)和音像等其他動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的開發(fā)商。他們通過(guò)各自的渠道運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，一起創(chuàng)造一部動(dòng)畫的市場(chǎng)價(jià)值，從動(dòng)畫片的電視播出價(jià)值、玩具銷售價(jià)值、圖書出版價(jià)值到音像制品等衍生產(chǎn)品的開發(fā)價(jià)值。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈讓日本的動(dòng)畫制作公司和投資公司都處于一個(gè)盈利可觀的良性循環(huán)中。
而國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛起步，還有很多不確定因素，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。動(dòng)畫片本身投資大，制作周期長(zhǎng)，項(xiàng)目回收期也較長(zhǎng)，再加上目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫市場(chǎng)主要被美、日等國(guó)的動(dòng)畫巨頭占據(jù)，使得中國(guó)的動(dòng)畫公司內(nèi)憂外患。縱然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都開始覬覦動(dòng)畫市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕，但更多人仍采取觀望態(tài)度。不過(guò)，少數(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)，已經(jīng)在為那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“殺出一條血路”的獨(dú)立動(dòng)畫人進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資，雖不能短時(shí)間內(nèi)換來(lái)利益回報(bào)，但砸錢是為了積累更多的原創(chuàng)作品，以求在未來(lái)的流媒體時(shí)代大舉進(jìn)攻3G手機(jī)等新興市場(chǎng)，占據(jù)更有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。
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