2013年8月12日，原今日美術館館長謝素貞女士提出辭呈。同時，高鵬被任命為今日美術館執(zhí)行館長，全面負責美術館的各項工作。
高鵬，2000年考入中央美術學院，先后在日本多摩美術大學和韓國弘益大學交流學習。2004年經(jīng)選拔入選“北京第29屆奧林匹克組織委員會”，先后任奧運火炬、奧運核心圖形、二級圖標的項目主管，2007年任奧運文化活動部景觀副經(jīng)理。2008年9月繼續(xù)攻讀中央美術學院博士學位，2010年赴英國倫敦藝術大學任博士訪問學者。曾入選“2012英國大使館文化教育處藝術管理人才實習計劃”、“2013德國歌德學院藝術管理人才實習計劃”和“2013美國大使館特邀赴美考察文化使者”。2011年4月高鵬任今日美術館副館長，先后負責行政、展覽及學術館藏等部門，擔任百余場國內外當代藝術展覽的策劃與執(zhí)行，2013年8月12日被正式任命為今日美術館執(zhí)行館長。
今日美術館執(zhí)行館長高鵬就最近媒體關心的美術館經(jīng)營方面的問題，做出回答。
現(xiàn)任館長高鵬
1. 謝素貞就職10個月就閃電離開的主要原因是什么？
答：謝素貞當館長以后進行了多項改革，此次辭職完全是個人原因。
2. 謝素貞的22院街改造計劃是否擱淺？
答：22號院街改造計劃已初顯成效，今年來22號院街入駐率比去年提高20%，另外計劃從來就不屬于某一個人，所以從長期的發(fā)展方針不會有太大的變化，但是在執(zhí)行過程中有些項目的進度可能會做一些調整。
3. 您如何看待今日美術館的現(xiàn)狀？
答：今日美術館是中國民營美術館的一面旗幟，伴隨著中國當代藝術的起伏而不斷成長，其能夠持續(xù)的堅持10年已經(jīng)是業(yè)界的楷模，但是今日美術館也和其他民營美術館一些樣，面臨接下來的10年如何走向？所以，目前是今日美術館的轉型期，在這個階段，我們也需要全社會的理解、呵護與支持，因為今日美術館并不是個人產物，它是服務社會的藝術教育機構。
4. 美術館的日常維護資金消耗巨大，但今年的贊助商驟減，您怎樣應對這個問題？
答：這確實是一個事實，全世界的經(jīng)濟都處在復蘇的階段，這個問題不可能一夜之間解決，需要從長計議。但從客觀角度來講，很多國內外一線品牌還是很支持我國藝術事業(yè)的，并也時刻關注我館動態(tài)。我們會抓好展覽本身這一主線，為藝術家和企業(yè)提供好交流平臺。
5. 作為最年輕的80后執(zhí)行館長，您認為自己具備怎樣的優(yōu)勢？
答：我一直堅信今天的我并不僅僅代表我自己，也代表著更新的一代人。隨著國家的富強，普通家庭的富裕，我們這一代人有機會得到更好的教育，視野更加廣闊。隨著社會快速的發(fā)展，這一代人有機會在更年輕的時候，踏上更好的平臺施展拳腳，使其迅速成長。但是，不可避免的是，這一代經(jīng)驗和人脈還有待提高，需要更多的時間成長和磨練。需要藝術界前輩的扶持和幫助。
6. 對于新一代領導班子的組建，您有怎樣的考量？
答：班子分為兩部分：
一、美術館理事會、學術委員會部分：我們會邀請更多國內外重要機構的館長、策展人、藝術家及各行業(yè)的精英組成專業(yè)顧問團隊，協(xié)助把持今日美術館的運營及學術方向。
二、美術館管理運營團隊部：整體組成成員會相對更加年輕、具有國際教育背景或工作背景、專業(yè)化和規(guī)范化是今日美術館以后組建班子的總體方向。現(xiàn)任今日美術館副館長高毅曾任歌德學院文化項目部主任一職，教育部同事乜曉瑾曾在UCCA教育部工作，我也在聯(lián)系、邀請美國機構的工作人員加入我們的團隊，還有很多同事都是海外藝術院校畢業(yè)的年輕精英學子，整體更加積極、專業(yè)，具有青春活力，這為今日美術館注入了全新血液。
7. 對今日美術館未來規(guī)劃？
答：我們的總體目標是將今日美術館打造的更加專業(yè)化、國際化、社會化。所謂專業(yè)化就是在學術上更加純粹，讓學術隊伍的專業(yè)度、策展人隊伍的豐富性、管理制度的規(guī)范性都更進一步；國際化就體現(xiàn)在推進中國更多的當代藝術家走上國際舞臺，展開更多的國際文化交流、更好的引進國際優(yōu)秀展覽、更直接的國際從業(yè)者加入等方面；而社會化就是從美術館的公益角度出發(fā)，倡導這種公益性，并逐步實現(xiàn)理事結構的多樣化。