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新加坡打造成為一個當代藝術(shù)之都
主持人：之所以選擇新加坡做藝博會，您作為總監(jiān)的話，會考慮綜合因素，包括您結(jié)實的頂級畫廊、您的藏家資源愿不愿意來新加坡，有沒有一個好的消費環(huán)境？新加坡政府是什么樣開放的態(tài)度？包括到什么樣的程度來做這個項目？
勞倫佐：首先我要說新加坡政府全力以赴在支持這個展會，新加坡政府正在全方位全力開展和支持，首先因為新加坡政府分享我們共同的資源，如果你要看到當代藝術(shù)在亞洲各個國家的現(xiàn)狀，中國當代藝術(shù)發(fā)展非常之強勢，在全世界印尼當代藝術(shù)，還有南朝鮮的當代藝術(shù)、日本、印尼每一個都是。作為新加坡來說，它并不想把每一個強勢資源獨立的拿過來，而是想把新加坡作為一個藝術(shù)支撐，搭建一個很寬廣的舞臺，讓這些很強勢的藝術(shù)在這個舞臺上首先是互動、對話、交流讓他們在這里碰撞，真正把新加坡打造成為一個當代藝術(shù)之都。為了這個舉動新加坡政府在未來幾年拿了一億美金只是做宣傳推廣新加坡做當代藝術(shù)這件事上。
新加坡政府到底給予有哪些支持，新加坡政府除了全方位的支持，當然做了一個展會，是獨立在運營的，讓新加坡政府拿出錢來參加，這是一個政府的支持，當然他們給了我們很大的支持，從政策上的資源，因為你不可能拿一個政府的錢來運營展會，展會是相對獨立的，要做到專業(yè)化有它的理念，要選擇哪些藝術(shù)畫廊，哪些項目要有充足的空間。而不是說有些政府，或者有些利益集團，他們想?yún)⒐烧箷プ鲆粋€政府層面上的話，那這個完全是大錯特錯，不能用這樣方式來做。新加坡的政府不僅僅是政府相關(guān)的文化，新加坡的文化節(jié)，新加坡的文化部直接給予支持，還有新加坡經(jīng)濟發(fā)展，新加坡旅游局所有這些政府下面不同的機構(gòu)，第一次在當代歷史上大家共同坐在一起，一起研討對策，一起制定方針，大家所有的幾個不同的部門但是制定出來共同的任務(wù)，就是一定要把這個展會打造成新加坡的旗艦。在這一周的時間里面整個當代藝術(shù)要給新加坡，當然不只藝術(shù)博覽會，新加坡美術(shù)博覽館一起合作學術(shù)性的亞洲當代藝術(shù)收藏展，是要把亞洲和各個藏家銜接起來，使廣大受眾受到教育。除此之外，像新加坡的旅游局承諾要把世界上重要的藏家，由他們來安排把他們運作到新加坡來和亞洲的藏家見面，大家一起展開對話，各種各樣政策性的支持，使這個展會確保實現(xiàn)它的承諾。另外新加坡政府層面上將來能把新加坡雙年展同樣移到這一周里面發(fā)生，最重要的事情都在這一周。
主持人：新加坡政府以文化的態(tài)度介入，也是想打造類似于巴塞爾這樣的藝術(shù)之城。我們知道您有經(jīng)驗、有資源，但是，畢竟亞洲還有東京、香港，還有韓國，包括中國也有一些藝博會，什么樣的最主要的優(yōu)勢能讓您的一批歐洲藏家具體來到這里來買藝術(shù)品？
勞倫佐：這個成功關(guān)鍵點要素如果你要考量一下歐美和亞洲中間，他們都有自己非常準確的定位，中間像日本市場，韓國首爾也有這樣的收藏的藏品，如果從北美到歐洲，南歐洲到全歐洲差不多有20多個藝術(shù)博覽會，法國，英國，德國一直到意大利每年都有三個藝術(shù)博覽會，他們都在做藝術(shù)，他們存在一定的道理。市場需要不同層面各種各樣的藏品，從傳統(tǒng)角度來講做市場定位，首先要有一個品牌的建構(gòu)，品牌要有自己獨特的東西才能被大家認可。
新加坡首先定位是在亞洲，他要把中國最好的畫廊，印度最好的畫廊，澳大利亞會最好的畫廊，整個亞洲最好的畫廊品質(zhì)拿出來，就像一個臨時博物館在里面展出最高品質(zhì)的藝術(shù)。臨時博物館里面有展覽，也有教育，作為貿(mào)易的展會還可以交易，大家還可以在這個平臺上展開對話。除此之外，還有一個所謂非商業(yè)項目，就是新加坡美術(shù)館，亞洲收藏家收藏亞洲的領(lǐng)軍的當代藝術(shù)家的當代作品，收藏這個。因為在亞洲即便在本土，在自己的區(qū)域里面都沒有見到自己本土藝術(shù)家的作品，這種情況非常常見。被收藏家買了，在一個私人空間里了。這種情況在歐美國家大博物館，一個重要的當代藝術(shù)家的代表性的作品一定在公共空間，各個國家公共美術(shù)館向大家可以看到，可是在亞洲有時候情況不是這樣，所以為什么希望能夠辦這么樣的展覽，這個展覽是一個學術(shù)性的展覽，同時又把亞洲銜接起來，不光是中國，印度，把亞洲最好的銜接起來，突出了這個展會的特征定位在哪？只有有這種特征和品質(zhì)，展會才有可能走向更好。香港藝術(shù)博覽會在里面已經(jīng)做得很好了，但是新加坡要做的要超過香港的，跟香港的還是要有所區(qū)別的。
主持人：像定位在亞洲，像香港這樣的博覽會，吸引了比較重要的國外一些畫廊來，同時我們在思考一個問題，像現(xiàn)在類似這樣的博覽會能吸引到一些畫廊來香港，或者來亞洲看一看，來參展，但是這個藏家是否愿意從原來的邁阿密或者其他一些歐洲地方來到這樣一個地方，您做展會有很多的資源怎么樣可以最大化的把藏家資源吸引過來？是要把一些參展畫廊定位要很高？
勞倫佐：首先講到第一個問題北美參加藝術(shù)博覽會，不管是北美還是歐洲國家，他們沒有必要想到這里來去看他們在歐洲已經(jīng)看過的東西，一定是要看他們沒有看過的，博覽會這個產(chǎn)品非常好，到今天做得非常成功，也很喜歡他，也很熱愛他，但是在這里面它并不完美。所謂這個展會上很難看到東南亞的藝術(shù)，或者印度的藝術(shù)，好的藝術(shù)品好少，但是它不能完全覆蓋整個的亞洲，這是它的缺憾。另外一方面，很多來自于歐美的畫廊，很多都是非常類似的，一個藝術(shù)家作品若干個，不同的作品在不同的畫廊都帶來，很雷同，這樣就容易出現(xiàn)一些問題。
什么樣的畫廊怎么樣做才能把它吸引過來，首先定位什么樣是好的畫廊？比如說頂級畫廊他們在品質(zhì)上，不光是畫廊的品質(zhì)，而且還有好的藝術(shù)作品，藝術(shù)家不光是畫廊帶來什么樣的作品，這是要加以選擇，加以篩選，加以犧牲，加以控制的。除了藝術(shù)家的品質(zhì)以外，還有作品的品質(zhì)，這都是要很好的。如果是西方的畫廊，作為一個負責任的畫廊，我們也是要加以選擇的，什么畫廊要辦，百利宮這樣的市場來亞洲，是要開辟新的客戶，是來找市場的，所以這一點一定要很清楚。所謂品質(zhì)的話，要對他們加以選擇。舉個例子，安迪-沃霍的原作，如果把安迪-沃霍代表作能夠帶到展會上，如果安迪-沃霍二流，三流作品帶進來，把它在亞洲賣出一流的價格，到西方賣不出去的到這兒來比西方價格還要高，這就不叫品質(zhì)。不管是亞洲的也好，還是西方的也好，最后大家對品質(zhì)的認識是一個標準，是一樣的。只有通過這樣的話，才能構(gòu)建一個他的品質(zhì)的獨特性，有了這種品質(zhì)的排他性，別人才會來到。西方的藏家決不會來亞洲看他們在西方已經(jīng)可以看到的東西，一定是看他們看不到的東西，一定是有品質(zhì)的東西，對誰來說都是一樣的，品質(zhì)是非常重要的，展會沒有，這也就是為什么當年巴塞爾成功，也是這樣一步一步走過來，在方方面面都顯示的一種品質(zhì)才能走到今天。
主持人：今年展會招展情況，畫廊的選擇，以及目前有什么樣的畫廊有意洽談，有什么樣的作品也涉及到我們剛才聊的品質(zhì)問題。
勞倫佐：9月到現(xiàn)在還是一個招展過程，截至日期是今年9月15日，當然現(xiàn)在有一些畫廊，包括一些世界頂級畫廊，已經(jīng)申請了，申請的畫廊是自愿公開的，誰都有權(quán)申請，到9月15號有專門的評審委員針對每一個申請，包括它的細節(jié)，帶來什么樣的東西，如何來展示藏品做一個選擇。當然還有一些畫廊正好是假期，出去渡假了，等他們渡假回來再申請。
首先說什么樣的標準是所謂的頂級畫廊的品質(zhì)，首先它帶來的內(nèi)容是不是很重的，當然我們做任何事情的時候都有一些大的品牌進來，這些我們是離不開的，但是除此以外，我們還有另外一種內(nèi)涵，我們到底帶來什么樣的內(nèi)涵，內(nèi)容決定成功的品質(zhì)。有些可能不是最大的畫廊，或者說不是最重要的畫廊在世界上，或者是很小的畫廊，各方面正在發(fā)展當中，但是它如果能夠帶來提出來一些在申請中很有意思的建議，如果這些畫廊做一個項目，這個項目很有意義，很有意思，那這個畫廊也是未來的畫廊，所以他也是在我們考慮之列，我想每個人機會大家都有，到最后的時間我相信畫廊都是按照我們的品質(zhì)來入選的，按照畫廊的有關(guān)標準來申請的。
回到這個問題，如何來吸引參展商，剛才談到了我們首先是第一步和那些畫廊在溝通過程中，它的認可度，它的理念達到一個統(tǒng)一，這是第一步，當然里面還有一些很具體的細節(jié)。比如說我們這個展館，我們這個藏品應(yīng)該是全世界最壯觀的藏品。另外我們要搭建非常好的藏館，另外我們給的價格非常合適，其他主要競爭對手一般在50%—60%，今天在中國我們辦展會的價格也就達到50%—60%的，但是所有這些都會構(gòu)成它的主要內(nèi)容。
回到你剛才的問題，因為我們不光是希望在開始的階段，我們的展會，我們的主辦方，所有的參展商一起，不光包括參展商，包括收藏家，包括畫廊，所有相關(guān)人士互相之間在一條船上，資源共享，只有這樣的話才能把這個展會做得成功，這是第一最重要的因素。是不是最終目標是一致的，要做到雙贏，做到每個參與者都要得到自己所需要的東西，只有這樣的時候才會成功。
主持人：最后一個問題，勞倫佐先生在國際上做的藝術(shù)博覽會，像巴塞爾都是當之不愧的大品牌，我們很多人也希望看到一些驚喜和新的生命力的東西，希望有新的展會出現(xiàn)，新加坡這個博覽會也是需要品牌的，我接下來的問題我想問一下團隊的工作方向，做這樣個品牌，今年做什么，明年做什么，發(fā)展到兩三年之后大概的目標？
勞倫佐：剛才您問這個問題實際上非常的重要，首先大家要共同分享，我們有意愿一起來承載，把它實現(xiàn)了，團隊他參與的人越多，這樣做的事情就越容易成功。剛開始改造巴塞爾，找到一條自己認為正確的方向，開始跟別人分享的時候，最后通過七年的時間，一步一步把它打造成今天的巴塞爾，這是一個過程，任何東西不可能一下有一個新的開始，馬上要完成這樣一個過程。過程是免不了要做的，特別是一個新的東西肯定要從一開始要建起來。如果他不懂得分享，不能分享，如果一個團隊剛開始做這個事的時候，首先好朋友，我們身邊的人，現(xiàn)在團隊整體非常和諧，都是以年輕人為主的團隊，還有主要管藏家的，他們經(jīng)常一起開始討論這些問題的時候，團隊建起來以后在巴黎進行各種各樣的運作。在這個過程中相互之間需要有一些挑戰(zhàn)，一定要面對各種各樣的挑戰(zhàn)。希望這個展會建起來，交到這個團隊手里，讓他們在很多具體操作項目上，以我們完整的共識之下不斷的深化它，打造它，還有一些人，可能是一個客串或者很重要的人，他在某個階段扮演，只有越廣泛的參與才會有更好的愿望把這個事情做成功。因為將來這個事建構(gòu)以后，要接著上一方向一旦成熟以后，不斷向上深化，推進，保持它的品質(zhì)。在我們團隊的人不光每個人都有不同的天賦能力，他們各有所長，優(yōu)勢互補，只有這樣的話，我也希望您加入到團隊建設(shè)中開始作為展會的一員，開始作為參會者，隨時歡迎加入進來。
主持人：謝謝，我們也很愿意一起合作。一個事情，包括一個展覽，一個企業(yè)的成功不僅僅是大的方面的策略，包括用人上這是非常重要的，謝謝做客！
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