| 近期蘇珈美術(shù)館、鳳凰藝都美術(shù)館、弘文美術(shù)館、經(jīng)典畫廊展事不斷，作為無錫新生的一批民營美術(shù)機構(gòu)，它們的崛起既在預(yù)料之外又在意料之中。
上世紀90年代初，與經(jīng)濟發(fā)展相匹配，“畫廊”這一新生事物率先在北京、上海等一線城市以各種形式落地生根。上世紀90年代末，無錫的畫廊業(yè)開始萌芽。本以為民營畫廊能在書畫之鄉(xiāng)、經(jīng)濟強市牢牢扎根，但十多年過去了，無錫的畫廊已所剩無幾。程及美術(shù)館和市美術(shù)館這兩家公立美術(shù)館也因種種原因，人氣并不如預(yù)想。近年來，綠波、弘文、蘇珈、鳳凰藝都等民營美術(shù)館在無錫相繼誕生并立足發(fā)展，逐漸承擔(dān)起一座城市畫廊和美術(shù)館的功能。
無錫的畫廊業(yè)為何難以為繼？與畫廊同樣存在經(jīng)營功能的民營美術(shù)館怎樣在激烈的市場競爭中生存并走得更遠？帶著對民營美術(shù)機構(gòu)的種種疑問，記者進行了走訪調(diào)查。
1，內(nèi)憂外患中畫廊業(yè)艱難生存
與主推展覽、營造城市藝術(shù)氛圍的美術(shù)館不同，畫廊業(yè)以藝術(shù)之名行商業(yè)之實，經(jīng)營畫廊是一門生意。采訪了解到，目前無錫市區(qū)內(nèi)正常營業(yè)的畫廊有四五家，其他一些所謂的畫廊并不專門賣畫，做古董、玉器、紅木家具生意的不在少數(shù)，有的畫廊為了生存，甚至還賣擺件、掛墜、項鏈等裝飾品。畫廊的專業(yè)定位不明顯，致使不少畫廊成了“雜貨店”，但也有一些目標(biāo)明確的畫廊在市場競爭中堅持了下來。
朱經(jīng)理在上海經(jīng)營過6年畫廊生意，如今他在無錫經(jīng)營畫廊也有7個年頭了。他覺得，經(jīng)營一家畫廊不是一兩年的事，而是十幾年甚至幾十年的事，“像意大利、法國等地的畫廊，人家都是世代經(jīng)營呢”。他的畫廊不光賣畫，還提供裝裱、畫框銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)。300多平米的畫廊里，有各式油畫、國畫、裝飾畫……談到經(jīng)營模式和效益，朱經(jīng)理說：“模式有很多種，如果再過7年，你還能看到我這個畫廊，那我這個模式就算成功了。至于效益嘛，溫飽吧。”對于目前民營美術(shù)館也進行藝術(shù)品交易的現(xiàn)象，朱經(jīng)理直言對自己的畫廊影響不大，他甚至還表示了歡迎，“畢竟如果藝術(shù)市場火了，大家都會關(guān)注這一塊，對于畫廊也是一種推動”。采訪中，朱經(jīng)理不止一次地強調(diào)開畫廊不能目光短視，經(jīng)營者也須懂得藝術(shù)欣賞。因此，這個行業(yè)的興盛，從一個方面來講，取決于大眾的審美情趣。他表示，無錫現(xiàn)在的情況是，畫廊經(jīng)營者和顧客中跟風(fēng)者居多，真正懂的人很少，這也是目前無錫的畫廊業(yè)經(jīng)營不善的主因之一。
對于無錫畫廊業(yè)的生存現(xiàn)狀，無錫博物院常務(wù)副院長、市收藏家協(xié)會會長陳瑞農(nóng)有自己的看法：“畫廊應(yīng)成為畫家與市場的樞紐。但無錫市場上的多數(shù)畫廊并非現(xiàn)代意義上的畫廊，他們的觀念還較陳舊，操作比較原始，影響力也不夠”。除了定位模糊、不夠堅持、沒有與藝術(shù)家形成良好的合作等內(nèi)因外，隨著國內(nèi)拍賣行業(yè)的風(fēng)生水起，畫廊業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的沖擊。
“現(xiàn)在人們買畫，有的會直接跟畫家交易，為投資買畫的人則大多去了拍賣行，這樣一來，畫廊的生意就變得更難做了。”鳳凰藝都發(fā)展有限公司總經(jīng)理、鳳凰藝都美術(shù)館副館長楊勇認為，由于沒有一線城市那樣有能夠集聚人氣的藝術(shù)區(qū)，長久以來無錫的畫廊業(yè)發(fā)展一直良莠不齊。楊勇的話讓記者想起了不久前在上海紅坊藝術(shù)園區(qū)成立的由7家畫廊組成的“畫廊聯(lián)盟”，在至今沒有一個官方畫廊協(xié)會的上海，這個完全由民間自發(fā)成立的組織，讓一貫以松散面目示人、各自為政的上海當(dāng)代藝術(shù)界有了一絲“抱團取暖”之意。其實，采取聯(lián)盟經(jīng)營的方式，無錫也想到了。濱湖區(qū)于2010年成立中國(無錫)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，集藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)交易、藝術(shù)金融、藝術(shù)咨詢、藝術(shù)展覽于一體。成立至今舉辦了多次藝術(shù)展覽，已有幾十家藝術(shù)機構(gòu)入駐，并簽約了俄羅斯藝術(shù)家。而建好后的鳳凰島也將有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，屆時將聚集一批無錫最有影響力的畫廊，并設(shè)立大師工作室。
2，不同模式下民營美術(shù)機構(gòu)異軍突起
如果有一個機構(gòu)能同時重視藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的上、下游，兼顧藝術(shù)家、作品與買家，或許能在藝術(shù)市場上闖出一個新天地。弘文、蘇珈、鳳凰藝都這三家無錫的民營美術(shù)機構(gòu)，分別用各自不同的模式走出了同樣一條“展覽+藝術(shù)品交易”的運營道路。某種程度上，它們成為真正意義上的畫廊。與弘文美術(shù)館直接在館中進行藝術(shù)品交易不同，蘇珈美術(shù)館以公益性展覽為主，交易環(huán)節(jié)則放在了集團旗下的藝術(shù)品交易中心。既在館內(nèi)進行藝術(shù)品交易又注重挖掘、吸納自己的藝術(shù)家，則是鳳凰藝都的特色模式。今年，“中國傳媒大學(xué)美術(shù)傳播研究所·無錫畫院”在弘文美術(shù)館正式揭牌，文化部藝術(shù)服務(wù)中心下的“中國美術(shù)創(chuàng)作研究基地(江蘇)”在蘇珈美術(shù)館掛牌，這些均意味著無錫的民營美術(shù)館可以整合全國各地的美術(shù)學(xué)術(shù)資源，團結(jié)不同地域、不同藝術(shù)主張的中青年美術(shù)家，為其選拔和培養(yǎng)自己的美術(shù)人才提供了便利。
8月4日，“鳳凰西行——中國油畫藝術(shù)家代表團印度、尼泊爾油畫寫生展”在鳳凰藝都美術(shù)館開幕。此次畫展展出的畫作是由鳳凰畫材集團出資組織國內(nèi)一批實力派藝術(shù)家赴境外寫生的作品，這些作品一部分歸畫家自己收藏，一部分由鳳凰藝都進行展覽銷售。在這一過程中，鳳凰藝都既保證了自己庫存畫作的真實性，又方便了消費者購買。“擁有自己的藝術(shù)家可以做得更專業(yè)”，楊勇介紹，“我們專做中青年的當(dāng)代油畫，這樣可以克服當(dāng)前畫廊業(yè)收藏作品雜、不專業(yè)，和難辨真?zhèn)蔚谋锥恕薄钣乱脖硎荆囆g(shù)市場的繁榮離不開大眾良好的藝術(shù)素養(yǎng)。因此，將藝術(shù)帶到百姓身邊，讓人們把逛美術(shù)館、看畫展當(dāng)做一項自然、習(xí)慣的業(yè)余生活，是美術(shù)館今后的努力方向。
3，民營美術(shù)機構(gòu)要做連接藝術(shù)與公眾的橋梁
在國家倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，無錫的民營美術(shù)館相繼落成開放，成為公立美術(shù)館的良好補充。對此，無錫市書畫院院長王洋表示認可：“民營美術(shù)機構(gòu)確實為老百姓擴展了感受藝術(shù)的途徑和空間，起到了一種藝術(shù)教育的功能。”“它們與藝術(shù)家合作，定期舉辦免費展覽和公益講座，有著自己明確的定位和清晰的方向，并有一定的學(xué)術(shù)支持，這是對運作文化產(chǎn)業(yè)的一種大膽嘗試。”這是陳瑞農(nóng)對無錫民營美術(shù)機構(gòu)的評價。他告訴記者，目前國內(nèi)的藝術(shù)市場正處于上升期，民營美術(shù)機構(gòu)正好可以利用這一機遇好好發(fā)展，這對于無錫當(dāng)?shù)氐拿佬g(shù)事業(yè)也是一種促進。任何一種產(chǎn)業(yè)的興起都要有民眾基礎(chǔ)，文化產(chǎn)業(yè)的興起也須有人捧場。陳瑞農(nóng)希望無錫民營美術(shù)機構(gòu)的存在不僅能成為連接畫家與市場的樞紐，更要成為連接藝術(shù)與公眾的樞紐，“希望民營美術(shù)館與公立美術(shù)館一起，讓更多的百姓有機會體會藝術(shù)的魅力。”(張月見習(xí)記者張莘)
采訪手記
一個畫廊或美術(shù)館很難成為“八爪魚”或“多面手”。因此，在民營美術(shù)機構(gòu)的發(fā)展問題上，我們認為，不同專業(yè)背景的人要在這一平臺上各司其職、各自發(fā)揮所長。藝術(shù)家就應(yīng)專注于創(chuàng)作。畫廊、美術(shù)館等經(jīng)營、展覽機構(gòu)，就應(yīng)該為人們提供優(yōu)質(zhì)的畫作，將專業(yè)的策展功能發(fā)揮到極致。此外，如果只注重短期效益，而沒有給藝術(shù)品一個寬松合理的生長期，那么這樣的民營機構(gòu)也很難成功。雄厚的資金是維系畫廊或者美術(shù)館生存的根本，這也是無錫的民營美術(shù)機構(gòu)大都有集團背景的原因。然而，無論是弘文美術(shù)館還是蘇珈美術(shù)館、鳳凰藝都，這些民營美術(shù)機構(gòu)之所以能在市場競爭中存活，靠的不只是其身后的集團，而是其獨自闖出的適合自己的發(fā)展模式。因此，對于畫廊、民營美術(shù)館而言，與市場的博弈將是一場充滿智慧的持久戰(zhàn)。
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