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對與外資畫廊的長期駐留還是退出中國市場，在藝術(shù)品交易制度與體系建構(gòu)的秩序還存在缺陷的時候，進入北京或香港市場的外資畫廊所面對的是共同的風(fēng)險和機遇。找到與當?shù)厥袌銎ヅ鋵拥姆椒ê湍Ｊ降耐瑫r，還要建立持久的信心。
2013年的春天慢慢接近了，伴隨著韓系畫廊的大規(guī)模退出中國藝術(shù)品市場，人們開始反思韓系畫廊“退市”，現(xiàn)象背后的種種原因。如果僅僅說韓資畫廊退市現(xiàn)象和韓國經(jīng)濟有關(guān);和中國藝術(shù)品市場國際化程度極低，導(dǎo)致外資畫廊的國際化資源優(yōu)勢在中國本土的失效有關(guān)。在中國同樣要面對通脹和高關(guān)稅等問題的紅門、藝門、香格納、麥勒等等外資畫廊依然在繼續(xù)運營。雖然降低成本是降低風(fēng)險普遍的手段，如布朗-華萊士所說：“我想對于運轉(zhuǎn)良好并在財務(wù)方面保持謹慎的大畫廊而言，他們會挺過來。紅門聽從那些見慣風(fēng)云變幻的國際畫廊主們的經(jīng)驗：縮減預(yù)算，挺住就是一切!”另外，北京的優(yōu)勢和畫廊深諳中國國情以及穩(wěn)定的歐美收藏群體做依托，抗風(fēng)險能力自然強的多。
同樣重視亞洲和中國市場的歐美畫廊，與直接進入中國的韓系畫廊不同的路徑是“軟著陸”在香港，隨著2010 年9 月法國超大型畫廊，馬凌畫廊、Edouard Malingue Gallery，率先進入香港，高古軒畫廊(Gagosian Gallery)在2011年、白立方畫廊(White Cube)在2012年也接踵而至。隨著中國藏家對西方藝術(shù)品興趣逐漸濃厚，以及中國已經(jīng)成為全球第一大藝術(shù)市場的吸引力，西方大牌畫廊優(yōu)先選擇在中國開設(shè)分支畫廊就是因為看重了中國能提供給他們銷售和市場拓展的雙重機會。而香港的服務(wù)、免稅、財富人群也讓畫廊覺得更容易做生意。
北京路線：一個美麗的錯誤?
在望京地區(qū)工作和生活的韓國人有很多，全北京大約有13萬韓國人，而在望京就有10萬左右，大多是韓國企業(yè)的職員。銀行、郵局和醫(yī)院都有專門的韓語窗口，這邊的超市用中英韓三語標注商品，甚至連這個地區(qū)的片警也是由會說韓語的民警擔(dān)任的。韓國人在北京的中小企業(yè)，主要以服務(wù)業(yè)為主，餐飲業(yè)占很大一塊。整個北京城，韓國人和朝鮮族人開的韓餐廳，一共有500多家。韓國人李明哲在望京開的餐廳“豚瑪露”是家地道的韓式餐廳，金融危機后因為韓元貶值的原因，他說現(xiàn)在一份湯，在韓國吃的話是3萬韓元，在他這里吃，差不多要5萬韓元。一個菜，在韓國吃要5000韓元，他這里，折算下來將近一萬韓元，比韓國貴了近一倍。所以，韓國人不來“豚瑪露”吃了。顯然金融危機后影響到的不僅是望京的韓國餐館，還有北京的韓國畫廊。
在大望京區(qū)域的798藝術(shù)區(qū)從2007年開始，不僅如尤倫斯、佩斯北京等重要外資藝術(shù)機構(gòu)、畫廊進入，如阿拉里奧畫廊、阿特賽帝畫廊、表畫廊、昌阿特畫廊等等也開始扎堆進入中國……阿特塞帝畫廊作為最早將中國當代藝術(shù)介紹到韓國的畫廊，自2001年始推介中國當代藝術(shù)。為了尋求新的藝術(shù)家并開拓海外藝術(shù)市場，其海外第一個分支機構(gòu)—北京阿特塞帝畫廊有限公司于2007年2月成功進駐北京798大山子文化藝術(shù)區(qū)，北京阿特塞帝畫廊于2007年4月15日正式對外開放。金融危機后，2011年11月23日，韓國阿特塞帝畫廊關(guān)閉798藝術(shù)區(qū)空間。韓國商人、世界排名前50的收藏家金昌一(CI KIM)于1989年在其家鄉(xiāng)韓國天安市成立阿拉里奧畫廊(Arario Gallery)，2005年，阿拉里奧于中國北京成立它的第一家分支，建筑面積2290平方米，最初擁有三個展覽空間。這是北京第一家大規(guī)模的畫廊，為中國的藝術(shù)家提供了舉辦博物館級展覽的機會。2013年元旦期間，韓國總部就關(guān)閉了在首爾江北區(qū)的分店。2012年底關(guān)掉北京分部，至此阿拉里奧在全球的畫廊布局已經(jīng)萎縮至一家了。目前還在運營的重要韓國畫廊表畫廊于2006年在中國的北京設(shè)立了“PYOBEIJING”，后由酒廠藝術(shù)區(qū)搬至798藝術(shù)區(qū)。表畫廊北京經(jīng)理金柔林仍表示目前畫廊的中國客人連10%都不到。依賴于歐美客人的表畫廊，很早就選擇了來798，并且縮小了規(guī)模。
作為藝美藝術(shù)機構(gòu)的四個板塊之一(藝美基金會、藝美畫廊、藝美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、藝美會所)的藝美畫廊，是在中國注冊的帶有韓資色彩的中國畫廊。藝美藝術(shù)機構(gòu)的主要資金來自韓國藝美創(chuàng)始人陳玹鎂的家族支持。藝美畫廊運營總監(jiān)的江弋舟認為韓國畫廊退出中國市場主要的原因在于：兩國的文化和觀念之間所存在的差異性，另外，韓國2013年元旦開始，執(zhí)行藝術(shù)品轉(zhuǎn)讓稅政策。例如：買賣6000萬韓幣(相當于35萬人民幣)以上的藝術(shù)品時，規(guī)定把20%的轉(zhuǎn)讓收益金額需要交稅。意思是購買超過35萬人民幣的藝術(shù)品時，自然也執(zhí)行實名制，國外藝術(shù)家也不例外。韓國藝術(shù)界擔(dān)心有些藏家不愿公開買賣，而會導(dǎo)致藝術(shù)品市場的萎縮。這個舉措對藝術(shù)市場帶來很大的影響。
北京作為畫廊最多的中國城市，顯然是有它的先天優(yōu)勢的。美麗道藝術(shù)機構(gòu)董事長沈桂林認為自選擇在北京建立機構(gòu)的原因有四點：首先北京是中國的首都，是中國政治、經(jīng)濟、文化的中心，首先是中國的藝術(shù)品市場文化的氛圍最濃的地方是北京，首先市場在這里，所以我們做任何行業(yè)首先要占領(lǐng)市場，這一點很重要，到北京來才知道中國的藝術(shù)市場在北京，你看嘉德、保利拍賣，所有的拍賣主力軍都在北京，畫廊也是很多中國最多的畫廊還是北京，有幾百家，上千家畫廊，最發(fā)達、最繁華的地方，市場最好的地方，這是第一點。
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