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外資軟肋：文物法規(guī)定不能從事文物拍賣
半年多時(shí)間，蘇富比和佳士得完成了對內(nèi)地拍賣市場的新戰(zhàn)略布局，這樣的默契顯然來自對內(nèi)地高漲的收藏拍賣需求的重視。
佳士得中國區(qū)執(zhí)行董事蔡金青告訴記者，中國藝術(shù)品市場日趨繁榮，且對藏品有極大需求。佳士得希望能夠與中國收藏家合作，“使他們更便捷地進(jìn)入佳士得的全球網(wǎng)絡(luò)以及國際藝術(shù)市場。”
蔡金青給記者列了幾個(gè)讓全球藝術(shù)資本都為之動(dòng)心的數(shù)據(jù)。
2011年全國共開設(shè)了約390家博物館；2012年中國已經(jīng)發(fā)展成為最有價(jià)值的藝術(shù)市場之一，交易額占世界總額的25%，僅次于美國的33%，(據(jù)TEFAF2012年藝術(shù)品市場報(bào)告)；佳士得注意到中國收藏家在世界各地的拍賣會(huì)上參與度顯著提高；2012年佳士得中國內(nèi)地客戶量較2008年相比，已翻了一倍。
不過值得注意的是，盡管以合資或獨(dú)資形式加入內(nèi)地拍賣市場的實(shí)戰(zhàn)競爭，但蘇富比和佳士得在內(nèi)地的業(yè)務(wù)均不包含文物拍賣，其拳腳只能施展在現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品、珠寶、鐘表、洋酒等。
對此，蔡金青指出，佳士得公司的目標(biāo)是為內(nèi)地收藏家提供全面門類的拍品，包括從當(dāng)代藝術(shù)、珠寶、手表、紅酒等比較成熟的類別到中國當(dāng)代水墨畫等對中國市場來說的新門類，“由此，佳士得的中國客戶可以享受多樣的收藏選擇。”
事實(shí)上，從眼前看文物拍賣是兩家全球拍賣巨鱷的軟肋，但在市場和法律有可能改變的預(yù)期下，蘇富比和佳士得都希望提前做好戰(zhàn)略布局，以此搶占先機(jī)。程壽康便指出，“文物法規(guī)定外資和合資公司不能從事文物拍賣，但這一規(guī)定也可能出現(xiàn)變化，如果有變化的話，我們要提前做好準(zhǔn)備。”
失敗案例：進(jìn)軍臺(tái)灣市場后無奈退出
蘇富比和佳士得的全球布局中也有所謂的“敗筆”，那便是在進(jìn)軍臺(tái)灣市場8年后又退出的往事。
臺(tái)灣曾是亞太藝術(shù)品拍賣市場的中心，1992年蘇富比涉足臺(tái)灣，首場西畫拍賣成交率達(dá)9成，第二年佳士得赴臺(tái)，也因經(jīng)營早期海外華人畫家作品較好成績打下一席江山。但是藝術(shù)市場環(huán)境的改變、整體的藝術(shù)品鑒定、稅賦與法律機(jī)制都未跟上腳步，使得兩家公司分別在2000年及2001年退出臺(tái)灣市場。
北京華辰董事長甘學(xué)軍回憶稱，這兩大拍賣行進(jìn)軍臺(tái)灣，與上世紀(jì)90年代臺(tái)灣藝術(shù)品市場的火爆有關(guān)。“臺(tái)北有個(gè)著名的大廈叫阿波羅大廈，每天都有畫廊開張、每天都有畫展開幕。那時(shí)在東亞是鼎盛一時(shí)的，蘇富比、佳士得進(jìn)軍臺(tái)灣看重的也是這個(gè)。”
在當(dāng)時(shí)蘇富比和佳士得在臺(tái)灣的拍賣項(xiàng)目有書畫、油畫等。然而，進(jìn)入2000年以后，臺(tái)灣藝術(shù)市場急轉(zhuǎn)直下，“阿波羅大廈一下就空了，整個(gè)臺(tái)灣的畫廊業(yè)(一級市場)被大陸興起的藝術(shù)市場替代了，類似798的興起，”甘學(xué)軍分析稱。
此外，他還指出，“臺(tái)灣也有關(guān)稅問題，在市場行政運(yùn)作成本上，香港是第一位的。1997年亞洲金融風(fēng)暴后，臺(tái)灣市場都在萎縮階段，蘇富比、佳士得肯定要將戰(zhàn)線收縮，選擇香港。”
不過，此次布局內(nèi)地卻在業(yè)內(nèi)看來很難會(huì)出現(xiàn)撤出現(xiàn)象，“臺(tái)灣相對大陸來說，還是一個(gè)小的市場，回旋余地不大。而對于東亞來說，香港現(xiàn)在是重要的地方。但未來內(nèi)地是重要的地方。”
這一觀點(diǎn)也得到了藝術(shù)評論家顧振清的認(rèn)同。顧振清告訴記者，此前臺(tái)灣藝術(shù)市場有點(diǎn)炒作，只是表面的繁榮。“有了此前臺(tái)灣的先例，我想蘇富比和佳士得進(jìn)入大陸是做過預(yù)案的，他們有更大的信心來面對大陸市場。”
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