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交互設計師需要怎樣和產品團隊合作呢？除了要定義行為和與之有關的其他設計學科的交互之外，我們發現，還必須要定義好交互設計在一個企業中的位置。我們相信，要建立好一個嚴格的產品開發過程，設計必須要平等地與工程、市場，以及業務管理進行協同工作。這種協同工作需要明確每個方面的責任和權利，企業從設計中獲得的收益將會有極大的提升。下面我們介紹的這種責任的劃分，平衡了每個方面的權利。可以極大地提高設計的成功率，并保證企業在產品開發的整個周期中給予應有的支持，以及其他更多的好處，我們建議的這種責任和權利的平衡關系如下。
?設計團隊負責用戶對產品的滿意度，當前多數企業沒有人承擔這個責任。為實現這個責任，設計師必須有權利決定產品應具有怎樣的外觀、感覺和行為。他們也需要獲得相關信息，必須通過觀察和交談了解潛在用戶的需要，與工程師交流技術的優勢和局限性，與銷售人員交流市場供求，還要與管理人員通過交流及組織會議認可的產品種類。
?工程團隊負責產品的實現和制造。為了讓設計方案帶來現實的好處，工程團隊必須要對產品的構建負責。說得具體些，也就是要對實現設計者定義的形式和行為負責，同時要遵守預算按期完成。因此工程師需要一份產品形式和行為的清晰描述，以指導他們創建系統、分配時間，以及成本預算，這個描述必須來源于設計團隊。工程團隊還必須參與技術約束和機會的討論，以及參與所提設計方案可行性的討論。
?市場營銷團隊負責說服顧客購買產品，所以他們必須有權利與顧客進行全面的交流，還要負責參與產品的定義和設計。為了做到這些，該團隊的成員也要能夠獲得相關信息，包括設計師研究的結果，以及他們自己的研究結果（注意：顧客并不等同于使用者）。
?管理團隊負責產品的利潤率，因此他們有權決定其他各組的工作。為了做決定，管理人員必須從其他各組那里獲得清晰而確切的信息，包括設計研究和產品定義、市場營銷研究和銷售計劃，以及工程團隊對創建產品的時間和成本的估計等。往往交互設計師最頭痛的就是和需求方與PD去爭取權利，交互設計師一直在做的事情就是平衡每個方面的責任和權利。當PD找交互設計師要添加不合理需求的時候，交互設計師要學會說：“NO”。成功的互聯網產品=優秀的用戶體驗+分析準確的商業動機，而交互設計師就是這個法則的“加號”，它的作用就是連接各相關方的紐帶并且平衡各相關方的利益.
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