如果培養(yǎng)一個孩子需要一個村莊的資源，那么一部書的創(chuàng)作則至少需要一座大都市的資源。正如書中所描述的許多創(chuàng)新計劃一樣，本書在很大程度上也是集體努力的產物。雖然封面上的作者是喬納森和我，但事實上有許多人有功于這項最終成果。我并不想一一列出他們的姓名，那就成了奧斯卡頒獎典禮上興奮發(fā)狂般的演說，但是他們做出了如此重大的貢獻，以致讓我感到不得不將他們介紹給大家。
首先，ICM 的作家經(jīng)紀人理查德·阿巴特使我產生了寫作本書的最初想法，并且自始至終提供了有益的幫助。在最初的幾周中，作家比爾·巴里什也為把零散的想法提煉、整合成系統(tǒng)可行的計劃而提供了重要的幫助。
ICM指InternationalCreativeManage-ment，美國一家經(jīng)紀人公司。（譯者注）
在漫長的寫作和調查過程中，有三個人一直是這項計劃實踐和精神上的穩(wěn)定的動力來源：斯坦福大學的博士生西俄本·奧馬霍尼在信息和論據(jù)的收集方面既敏銳，又執(zhí)著；斯科特·安德伍德，據(jù)我所知，他比任何人都熱愛文字，他幫助我們澄清事實，并字斟句酌地把它們表述出來；而瓊妮·艾科基則耐心地忙碌于亂糟糟的電子郵件、手寫稿和潦草的筆記之間，為我們理出頭緒。
正當文本即將完成的時候，我們又面臨一項驚人的復雜任務，即拍攝、搜集和整理本書所需要的圖像資料。林恩·溫特以超人般的精力和毅力投身于這項工作，從而使得我能夠專注于文字工作；攝影師喬·沃森和史蒂夫·默德拍攝了許多原創(chuàng)性的照片；而IDEO 的圖像設計師斯蒂法妮·李則幫助創(chuàng)作了一些合成圖片。
在這個過程中，還有其他人也提供了有益的幫助：惠特尼·莫蒂默始終是事務決斷、資料來源和實際建議的提供者；雙日出版機構（Doubleday）的羅杰·肖勒在初稿的寫作過程中寬厚地給了我們很大的自由，并且堅持原則，使我們一直沒有偏離主題直至出版日期的臨近；作為公司的總經(jīng)理，寫作和修改工作極大地沖擊了我的日常工作，坐在我的走廊對面的IDEO的首席運營官戴夫·斯特朗始終慷慨地替我照管了許多事務。
我要特別感謝IDEO的所有職員，他們付出了許多的時間和智慧：他們總是樂于把他們喜歡的故事告訴我，回答我的電子郵件問卷調查，甚至舉行了和本書主題有關的集體討論。這些人的名單實在太長了，無法一一列舉，但他們知道自己身在其中。
我的合作者喬納森·利特曼不僅在初稿的創(chuàng)作中承擔了絕大部分繁重的工作，而且在寫作過程教會了我許多東西。我再次向他的工作表示敬意，并且期待看到他的新作問世。
至于我的兄弟戴維，列舉事實尚無法表明他的貢獻。他過去和現(xiàn)在一直對我的生活有著主要的影響，我并不想當然地認為我作為他的兄弟是一個幸運的偶然事件。本書背后的絕大部分原則直接或間接地來自戴維及其在IDEO的工作實踐。
感謝我的家人在這項漫長而又緊張的工作中所給予的支持、耐心和關愛：我的妻子尤米在過去的一年中所做的超過了她應當做的；我的兩個熱情而又有耐性的孩子總會這樣發(fā)問：“書寫完后，我們是不是……”當你讀這本書的時候，我正和他們在外面的某個地方，彌補過去的時光。
