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每年四月底對于藝術(shù)圈來說就意味著三個字：博覽會。當(dāng)初的中國當(dāng)代藝術(shù)推廣“夢之隊”四人如今天各一方，北京，也只剩下老朋友王一涵和董夢陽能夠讓人聞到些許火藥味。
藝術(shù)北京 2010再度發(fā)力
高端or本土?
這是個問題
董夢陽在“PK王一涵”這個問題上總喜歡拿兩本版權(quán)合作的時尚雜志做比喻。
A雜志土里土氣但絕對在中國所謂的時尚界“稱王稱霸”，和一群名人明星搞的“慈善夜”也是一年比一年火，2009年一幅劉野的《花園里的姐妹》居然拍出了780萬元的高價，前去捧場的董夢陽在一旁并沒有一臉驚愕，一句“在中國就是這么玩兒的”，似乎道出了董夢陽經(jīng)營藝術(shù)北京的秘訣。而另一本則是優(yōu)雅、藝術(shù)、高端、擺譜的代表——雜志B，好像在中國總摸不到門道，但是也不屑摸到門道，因?yàn)槿思易叩氖菄H路線，不和你們這群土老帽兒瞎混。
所以說雖然藝術(shù)北京和CIGE開幕只差幾天的時間，但是兩個團(tuán)隊把兩個博覽會往上推的方向?qū)嵲谑遣灰粯拥摹！拔以诮鹑谖C(jī)后就總在想應(yīng)該做什么樣的展覽，更能服務(wù)、適應(yīng)這個市場。全球潛在的最大市場是中國，國外藏家來中國買也是買這個市場，所以我們對這個市場的貢獻(xiàn)也就是對中國當(dāng)代藝術(shù)的貢獻(xiàn)。大家都在作秀，但是每個人的目標(biāo)和手段是不一樣的。中國現(xiàn)在有錢人不少，而他們也最終會消費(fèi)到藝術(shù)品這部分來。藝術(shù)北京的任務(wù)就是要引導(dǎo)這些人消費(fèi)一些美好的事物。”
顯然，藝術(shù)北京對于消費(fèi)者的藝術(shù)消費(fèi)觀是一個由下向上的引導(dǎo)，同時也是從一種大眾消費(fèi)意義的層面開始的。在這種意識形態(tài)下，藝術(shù)北京自然而然地變成了一個傳播的平臺，而它的風(fēng)生水起也是從和大品牌的成功合作開始的。
高調(diào)or低調(diào)?
絕不做苦哈哈的當(dāng)代藝術(shù)
很難相信一個藝術(shù)博覽會公司會有一個20多人的團(tuán)隊做品牌公關(guān)，但這個團(tuán)隊卻是董夢陽對于怎樣做好藝術(shù)博覽會這件事情的一個重要實(shí)踐和組成部分。“這二十多人都是我從各個公關(guān)公司挖過來的，其實(shí)藝術(shù)北京一些大的品牌合作有很多都是他們找過來的。有這樣一個專業(yè)的團(tuán)隊才能把最好的資源整合在手上，把它們調(diào)動起來，讓整件事情‘風(fēng)生水起’。當(dāng)然，我們對于這種商業(yè)的事情也是有底線的，總希望把褲子再提高一點(diǎn)，但是拿著品牌的錢，在宣傳和推廣的過程中，確實(shí)會有很多新的可能性出現(xiàn)，來填充和升級你原先的想法，提高你的工作能力。”
董夢陽極其強(qiáng)調(diào)因地制宜，而用另一種方式去解讀這四字，也頗有點(diǎn)“要讓它無處不在”的意思。“看看現(xiàn)在遍地真假難辨的LV櫻桃包就知道，這就是藝術(shù)通過品牌傳播增值的最佳范例。我們的市場還很初級，怎么樣適應(yīng)這樣的初級市場的審美趣味，是我們首先要解決的。用已有的優(yōu)質(zhì)品牌資源把新的消費(fèi)力量帶進(jìn)來極為必要，而讓藝術(shù)作為潤滑劑，打通所謂的藝術(shù)與商業(yè)之間的隔閡，也是提高初級市場審美的一個必然手段。”
這里這位“中國博覽會第一人”提到了“藝術(shù)品的可讀性”的問題，“我希望自己博覽會的品質(zhì)每年都能夠提高。其實(shí)每年也都會修正一些東西，都會去用各種方法尋找最佳的生存方式。影像單元，與使館和各國美術(shù)館的合作也都是藝術(shù)北京讓博覽會可以更‘博’，更有看頭所執(zhí)行的項目。我們今年畫廊的形象會比較整齊，很多一直想合作的都來了，國內(nèi)國外三七開的樣子。現(xiàn)在大家都在做‘概念’，但我只想讓大眾以各種形式接觸藝術(shù)——讓他們懂得、了解、熱愛藝術(shù)。”
還是回到雜志A和B的故事，“A想做B但是真沒那水平，B也可能因?yàn)樯矸莞哔F沒辦法那么拉下臉來。我沒有和任何人合資藝術(shù)北京，也不是誰的分店，我把這件事當(dāng)成一個游戲，玩兒游戲一定要找到規(guī)則。找到了就可以變得“饒有興趣”，苦哈哈的我可不干，畢竟時尚大廈蓋出來了。”
4月29日-5月2日全國農(nóng)業(yè)展覽館(新館)
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