| 
“龍馬社正準(zhǔn)備重排萬方的《有一種毒藥》，如果順利的話，7月就能上演。鄒靜之、劉恒也都在創(chuàng)作新劇本，鄒靜之還想做個(gè)喜劇。”不久前，龍馬社第一部話劇《操場(chǎng)》的“開門紅”修改了戲劇市場(chǎng)的游戲規(guī)則，嚴(yán)肅戲劇和嚴(yán)肅創(chuàng)作再度回到觀眾視野，北京龍馬社文化傳播有限公司社長助理王明輝說，劉恒看了《操場(chǎng)》以后認(rèn)定，這就是龍馬社今后演戲的方向。建立青年編劇扶植基金、走進(jìn)高校巡演，看來，這編劇三巨頭今年還真閑不住。
借力政府創(chuàng)建藝術(shù)基金
“通過北京市文化局的幫助，我們接觸了北京文化藝術(shù)基金，正醞釀在其下做個(gè)龍馬社藝術(shù)專項(xiàng)基金，我們有大腕編劇，扶植青年編劇有先天優(yōu)勢(shì)。基金那邊已經(jīng)批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目。具體扶植辦法有3種形式：文化局每年會(huì)舉辦推介會(huì)，把項(xiàng)目推介給有意向的企業(yè)家；還有一種，感興趣的人會(huì)找到文化局，尋找合適的項(xiàng)目，如地處北京永安里的某家企業(yè)就投資300萬元做了交響樂專項(xiàng)基金；此外，我們自己想借助社會(huì)力量介入話劇產(chǎn)業(yè)，向愛好戲劇的人士、企業(yè)、財(cái)團(tuán)募捐。”據(jù)王明輝介紹，成立之初，龍馬社的宗旨之一就是扶植青年編劇，目前這一工作已經(jīng)初見成效。
搭政府便車走進(jìn)高校
《康熙微服私訪記》、《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》，這些耳熟能詳?shù)碾娨晞《汲鲎脏u靜之之手，他也因此榮膺國內(nèi)身價(jià)最高電視劇編劇稱號(hào)；劉恒，國內(nèi)電影編劇大腕，除了早年的《菊豆》、《云水謠》，去年的《集結(jié)號(hào)》更讓他火了一把。2009年春節(jié)，這二位聯(lián)手曹禺之女萬方，在北京宣布組建龍馬社。有了大牌編劇光環(huán)籠罩，這一民營話劇社團(tuán)運(yùn)營是否就能順風(fēng)順?biāo)?/p>
“我們計(jì)劃與北京演出公司合作兩三部戲，一個(gè)是今年想在北演東圖劇場(chǎng)演出，重排《有一種毒藥》。這個(gè)戲得過曹禺文學(xué)獎(jiǎng)，前一陣去臺(tái)灣地區(qū)演出反響也不錯(cuò)。2006年，這個(gè)戲在北京人藝排演時(shí)票房和反響很不錯(cuò)。萬方作為龍馬社的藝術(shù)總監(jiān)，把這個(gè)戲的版權(quán)就交給了社里。”王明輝特意強(qiáng)調(diào)，“我們也特別希望去中關(guān)村等地演出，在高校圈里演出知識(shí)分子的戲劇。現(xiàn)在北京市文化局批準(zhǔn)了龍馬社參與京劇、話劇高校巡演活動(dòng)，我們自己聯(lián)系高校的禮堂，演出結(jié)束后政府將給予1萬元錢補(bǔ)貼”。
龍馬社：要保護(hù)投資人的利益
“龍馬社演出以文學(xué)性、哲學(xué)性為主，票房好了，我們高興，不好了，我們也扛著。”雖說成立之初，三巨頭是這么說的，鄒靜之甚至說過賠本賺吆喝，“但他們可以考慮藝術(shù)，我必須考慮運(yùn)營和推廣，包括重排劇目、聯(lián)系政府、大客戶，還是得需要雙贏。好的藝術(shù)品應(yīng)該是有市場(chǎng)的，這需要長期建立品牌”。
王明輝是人藝的粉絲，大大小小看過人藝三十幾部原創(chuàng)戲了。他原來做電影制片，也曾經(jīng)做過產(chǎn)品銷售，“從某種意義上講，藝術(shù)在今天已經(jīng)變成商品了。感覺話劇制作和影視劇有相同的部分，陳佩斯的《陽臺(tái)》全國巡演掙了2700萬元，但他是個(gè)特例，我們完全不可復(fù)制。投入話劇、影視劇的錢都不多，我們要保護(hù)投資人的利益，我更愿意討論失敗的東西，才有借鑒意義，明確賠在哪，講述失敗經(jīng)驗(yàn)，這樣市場(chǎng)會(huì)更繁榮，觀眾和投資都會(huì)更多”。
做了多年制作人，尤其現(xiàn)在拿著公司的錢，王明輝希望有所回報(bào)、有所交待，形成良性循環(huán)。“娛樂業(yè)雖然五光十色，但熱鬧過后的思考少不了。現(xiàn)在的話劇市場(chǎng)，不是想象中的拿著錢投就能掙到錢，跟影視劇一樣，還有很多拍了沒演的呢。即使是知名大編劇的作品，也有類似情況，如曹桂林《紐約上空的鷹》，那么大的腕的作品，但最后就是沒播出，那投資就打了水漂。”與人藝、國話相比，劉恒等人對(duì)龍馬社的定義是“人家是太陽，我們做月亮，龍馬社要做相得益彰的事”。做完了《操場(chǎng)》，下一步希望做成演出季形式，用套票吸引觀眾。大客戶的培養(yǎng)和如何銷售都是要探索的。
有劇場(chǎng)才是硬道理
“現(xiàn)在劇場(chǎng)比較多，但想找到更好的，龍馬社最終還是希望有個(gè)自己的劇場(chǎng)。最理想化的愿景是，我們有班子和劇場(chǎng)，駐場(chǎng)演出，旁邊可以有茶社和咖啡館，社里可以舉辦劇本朗誦會(huì)一類的活動(dòng)。朗誦‘遠(yuǎn)比遠(yuǎn)方的風(fēng)更遠(yuǎn)’這類鄒靜之特別‘感冒’的詩歌。”王明輝說，“現(xiàn)在包括萬科公司、鄒靜之、劉恒，包括文化局和區(qū)政府都在找，實(shí)際上我們和北京演出公司的接觸也是文化局從中搭橋，希望促成我們的合作。北京演出公司有劇場(chǎng)，我們有劇本優(yōu)勢(shì)，各取所長”。
“現(xiàn)在是好的劇場(chǎng)少，比如跟東方先鋒劇場(chǎng)談，它的檔期都排到明年三四月份了。但也要思考，現(xiàn)在劇場(chǎng)多了以后是不是能盈利？龍馬社建立龍馬社知己俱樂部，給會(huì)員提供看戲的折扣便利，陸續(xù)舉辦講座、話劇鑒賞、詩歌朗誦會(huì)，都在為有朝一日建立自己的劇場(chǎng)努力。” |
