| 炎黃藝術館默默地在亞運村立足近20年了。最近，這家藝術館卻收獲到從未有過的人氣。自從3月9日徐悲鴻藝術大展開展以來，共有10萬人次觀眾免費參觀了展覽，觀眾最多時，蜿蜒的隊伍甚至延伸到了藝術館對面的過街天橋。
盡管人氣高漲，但炎黃藝術館國內獨有的企業托管方式，依然面臨業界的諸多疑問。
一年只辦4個展覽
1991年，國內第一家民營美術館——炎黃藝術館誕生。為了籌建這家藝術館，畫家黃胄和眾多海內外藝術家們紛紛捐出了自己珍貴的藏品。黃胄還帶著夫人赴香港向李嘉誠、邵逸夫等企業家、慈善家“化緣”。但在隨后漫長的經營過程中，藝術館屢屢遇到資金的難題。民生銀行與炎黃藝術館“聯姻”的牽線人、策展人伍勁說：“黃胄的夫人覺得自己年事已高，子女也并不適合做管理，而我碰巧得知，民生對投資、經營藝術館很有興趣。”于是，雙方展開了密切接觸。
2007年12月，中國民生銀行與炎黃藝術館簽訂了全面委托管理協議，炎黃藝術館也成為國內首家以金融機構為背景的民營藝術館。在10年托管期內，民生銀行將每年投入1000萬元資金，以保證藝術館的正常運營。隨后，經歷了不到1年的裝修改造后，炎黃藝術館于2008年7月重張。
民生銀行承諾，除了一直對觀眾實行免費開放外，也不打算靠展覽數量取勝。炎黃藝術館現任館長何炬星，同時也是民生銀行品牌戰略部總經理，他說：“100個展覽有100個展覽的收益，但我們不會考慮收益，炎黃藝術館一年只辦4個展覽。”何炬星認為，資金上有保障，展覽的門檻自然就高了。“我們不會為了收錢，標準不夠的也可以辦展。如果降低門檻，藝術館的品位也就做壞了。”
據悉，徐悲鴻藝術大展4月10日落幕后，炎黃藝術館今年將延續的展覽包括林風眠、顏文梁、石魯等藝術大家的作品展。
暫時沒有收藏打算
金融機構托管藝術館即便在國外也很少見，因此受到各界的關注。雅昌集團董事長萬捷斷定，民生銀行希望通過經營美術館實現其企業收藏目的。許多業內人士也認為，民生銀行一定是有利可圖才介入美術館領域的。
在接受本報專訪時，民生銀行副行長洪歧則直截了當地說：“扶貧有經濟扶貧，也有文化扶貧。企業有錢了，為什么不能把扶持文化藝術作為社會責任的一項？這也是提高國民素質的重要舉措。”洪歧介紹，繼托管炎黃藝術館后，民生銀行去年年底還作出決定：設立公益捐贈基金，每年將利潤的1%拿出來回饋社會。
洪歧說，民生銀行希望打造一家有藝術氣質的銀行。據他介紹，民生銀行正在籌建“民生現代美術館”，并且已經注冊，預計今年10月前后開館，地點在上海市淮海西路。“目前北京的炎黃藝術館基本定位于研究1980年以前的藝術，民生現代美術館則定位于研究1980年以來的藝術形態。兩個藝術館都是公益性質的，初期的投入都來自民生銀行捐助的公益基金。”
面對民生銀行是否以收藏藝術品牟利的疑問，洪歧說，無論是建設民生現代美術館還是托管炎黃藝術館，都沒有企業收藏行為在里面。“企業收藏暫時還未考慮，未來可能會有打算。”在他看來，眼下的關鍵在于，藝術公益要有善心去做，而且一定要持之以恒，如果都是有功利的，也很難得到別人承認。“我們不能今天是一副面孔，明天又換成另一副面孔。”
關鍵是能否持續
盡管此前已有多家企業介入藝術館投資，但是企業托管藝術館還是頭一次。問題的焦點在于，企業托管藝術館能否行得通？眼下的人氣能否持續？
業內資深人士楊應時說：“有人出錢支持藝術館是好事，但是同時也很擔心一些企業出于商業的考慮，最終導致藝術館走偏。”他認為，藝術館的管理不應該是企業式的管理，畢竟畫廊和藝術館是有區別的。
業內人士一致認為，藝術館的管理和經營是長期的事業，不能只看眼前的轟轟烈烈。中國美術館學術部主任陳履生說：“民生托管炎黃藝術館，我們不能一時一事看，不能只看到投入多少錢，不能只看到眼前的裝修，不能只看到迎來多少觀眾，如果不能長久堅持下去，轟轟烈烈也等于零。”在陳履生的印象中，企業介入藝術品投資、藝術館投資，意氣用事的多，深思熟慮的少。“一些企業對民營美術館投入的資金用完后，往往是關張了事。宋莊美術館館長在一次發言中就說：‘一天早上接到投資人的電話，從今天開始不能再給錢了，你們自己想辦法吧。’結果他一下子傻了。”
盡管民生托管炎黃藝術館的未來不是很明晰，但業內人士提醒，讓藝術館保持常態規模有一定難度。一是因為炎黃藝術館并非處于文化核心區域內，二是因為國內觀眾還缺乏去美術館、博物館觀展的習慣。 |
