????整體相機的表面材質、材料，我們采用透明的、軟性的材料，大大降低了材料成本。像以往相機的零部件是非常貴的，而我們的工藝非常簡單，而且材料本身的價格也很低。

????同時它表面的效果帶來了意想不到的驚喜。同時它比較防摔，手感很好，所以用戶非常喜歡。

????同時我們設計了一款鏡頭蓋，鏡頭蓋小女孩可以直接拿下來放一些照片在里面隨身帶，等于我們再造了傳統的產品。我們利用設計公司的資源對產品進行了革新。

????再加上客戶的銷售渠道，我們就把產品賣得非常好，完全是一個創新的產品。

????我們跟客戶共同開發這個產品，風險也是共擔的，銷售之后我們會提到一部分利潤，這樣解決了我們在經濟危機當中，比如客戶為了使這個產品做好，他要規避風險，投入不會特別大，所以對我們來說等于也是規避風險，我們把它做成可持續性的設計，等于他賣多少我們就可以相應的利潤，所以對我們來說也是一個比較好的辦法。

????每一個產品都有一個生命周期，它都有引入期、成長期、成熟期，然后逐漸衰亡。我們設計了這個產品，其實就是把它的成熟期延長了，相當于把一個產品的壽命延長了，這也是非常難得的。因為要做一個新的產品，它要有前面這兩個階段，時間是非常長的，一個完全新鮮的東西要有引入，有成長，前面的時間非常長，這樣就減少了很大的工作，對市場來說也是資源的節約。

????我簡單把品牌創新介紹一下，因為我們是專業的實際公司，從事了很多種行業的產品設計，我們見到的東西會比較多一些，但是我們每一個行業都是有一定了解的，但不是特別深入。對于企業來說，他們從事比較專業的領域，他們不管從市場銷售，還是從研究開發來說，他們都是更專業，所以我們希望通過設計公司廣度和企業的深度產生一個融合，產生意想不到的效果。

????我們的創新策略是從上而下的，首先從最早的“綱領”，然后往下是策略，然后是概念，然后才是產品設計。其實產品設計在策略里面屬于最底層的階段。

????結合經濟危機，除了危機之外，像平時也是，國內設計公司基本停留在產品設計上，談到品牌管理和市場管理，包括最上面的“綱要”，前期的可預見性是非常非常少的，所以目前市場出現非常混亂的局面，惡性競爭，基本上都是靠打壓價格進行惡性競爭，所以我們希望通過革新策略來提高我們的品質，然后提供解決效率的辦法。

????像我們說的LOMO相機，我們找到了一種全新理念，然后結合傳統技術，然后推出了一款產品，相當于資源重組。

????我給大家簡單介紹一下策略服務的內容，首先得有用戶體驗的綱要，再往下是趨勢研究。像我們平時用的這些產品，穿的衣服，比如說過幾年都得有一個什么樣的潮流，我們的喜好是什么，每年都在轉變，要研究這么一個“潮流”。

????針對一款設計的產品，我們需要有一個目標群體，針對目標群體，我們會有一個DNA（設計元素），即設計特征。然后才會往下創新研討會，去定一些東西。

????最后是做產品跟品牌策略。

????結合LOMG相機來說，這是我們針對的人群，包括他平時用的產品都是什么樣的，這是用的一些品牌，這是前期定位。

????我們對不同的人群做了一個矩陣表，LOMO的定位在這個位置，女性，是學生，基本上是這個區間。

????根據這個定位，我們會提出三個設計方向，我們前期做了很多調研，有1000份問卷深入到廣大學生當中去，他們會有一些反饋，這些數據都是我們整理完的，根據這些數據定三個方向。

????這是我們的概念設計，最后這款是客戶選擇的，我們自己選的也是這一款。

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