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邵隆圖認為，世博會發(fā)達國家展館所表現(xiàn)的工業(yè)設(shè)計理念，有助于我們深層次思索設(shè)計的含義。設(shè)計不僅僅是圖產(chǎn)品好看，工業(yè)設(shè)計的核心是研究人，研究人的需求。人人都只有常識，缺乏專業(yè)知識，因此“方便”“簡單”成為產(chǎn)品最大的賣點，但簡單卻是復(fù)雜思考的結(jié)果，比如傻瓜相機，卻是智能化的結(jié)果。
人最強的能力是遺忘，尤其在現(xiàn)在海量信息社會，工業(yè)設(shè)計要產(chǎn)生注意力、吸引力、沖擊力、競爭力、記憶力，必須要創(chuàng)造差異，形成差異的設(shè)計方法很多，方向、節(jié)奏、長度、頻率，都能產(chǎn)生差異，而簡單和差異相對就節(jié)省了溝通成本。就世博會而言，通過設(shè)計可以解決不少現(xiàn)在媒體一再宣傳、提醒的問題，比如垃圾，不少參觀者把垃圾扔在路邊，為此媒體不斷呼吁要文明觀世博。確實，觀眾需要提高素質(zhì)，但同時也有無奈因素，比如離垃圾桶距離遠，累得走不動了，也有的是因為排隊，世博園區(qū)熱門館排隊三四小時，觀眾擔(dān)心中途離開隊伍把垃圾扔到垃圾桶里，再回到隊伍里容易發(fā)生“插隊”糾紛，所以就隨手把垃圾扔腳下了。這提醒我們大型博覽會的垃圾桶要進行定位設(shè)計，日本迪斯尼樂園路上為何看不見垃圾?原來有很多工作人員推著裝了輪子的小型流動垃圾桶推到游客集中的地方，方便游人扔垃圾。還有世博園區(qū)每天產(chǎn)生160噸垃圾，環(huán)衛(wèi)工人運送垃圾忙得不可開交，其實可以設(shè)計一些特大型垃圾桶，存量可達五六個立方米，安置在園區(qū)，環(huán)衛(wèi)工人把一般垃圾桶里的垃圾倒進特大垃圾桶里，特大垃圾桶裝滿了再一次性拉走，能節(jié)省不少人力。
邵隆圖認為，從世博展館先進國家的工業(yè)設(shè)計可見，我國目前對設(shè)計還有不少認知上的誤區(qū)，如把設(shè)計與美術(shù)混為一談，認為設(shè)計就是為了把產(chǎn)品打扮得漂亮些，設(shè)計學(xué)院都是藝術(shù)家上美術(shù)課，研究的大多是技術(shù)，而不是社會學(xué)、管理學(xué)、市場學(xué)、心理學(xué)、營銷學(xué)、傳播學(xué)等視覺傳達綜合能力的培養(yǎng)。設(shè)計的目的是為了便于管理、方便流通、激發(fā)需求、創(chuàng)造價值……從作品、產(chǎn)品、商品到用品、再到廢品的循環(huán)過程，也就是營銷整合的全過程。一個優(yōu)秀的設(shè)計師應(yīng)該是這個過程的參與者、設(shè)計者和身體力行的實踐者。
觀賞性，只是創(chuàng)意入門級
張展，是上海第二工業(yè)大學(xué)應(yīng)用藝術(shù)學(xué)院院長、教授，上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會副理事長，上海博路工業(yè)設(shè)計公司總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)，圈內(nèi)流傳著他的神奇故事：他為得力集團設(shè)計的“蘋果”削筆機創(chuàng)造了中國地區(qū)單品年銷售超過70萬個的記錄，成為全球之冠。
所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，被普通觀眾津津樂道的日本館里會拉小提琴的機器人，德國館里會隨觀眾吶喊擺動的“動力球”，英國館隨風(fēng)搖動的蒲公英建筑造型，在他這個專業(yè)的設(shè)計師眼里，都別有深意：“所有讓觀眾流連忘返的展館，無論是新奇的建筑，還是精彩的展示，世博會所能吸引我們的設(shè)計，都是具有實用功能的創(chuàng)意設(shè)計，背后都有強大的科技支撐。而這，正是上海創(chuàng)意設(shè)計需要思考和學(xué)習(xí)的。”
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