| 本月中旬，北京匡時國際拍賣公司將推出夏季藝術品拍賣會。其中，9月10日至11日為預展時間；9月12日舉槌開拍。據了解，本次夏拍，匡時將重點推出“同一上款”、“同一藏家”、“吾家歡喜”、“扇畫小品”、“名品官瓷”、“雅精民國風”、“佳品茶道”等諸多特色專題拍賣。匡時拍賣董事長董國強在接受本報記者專訪時表示，從春拍買家構成可知，“新面孔”漸成市場中堅力量，質優價廉的中價位拍品備受關注。就本次夏拍而言，已征集到的拍品質量上乘，不乏“大拍”級藝術品。他同時表示，匡時計劃于今后每年推出春夏秋冬四場拍賣會，以滿足市場需求。
“中價位”拍品成新寵：
傳統藝術品價位仍處低位
記者：我們了解到，目前拍賣市場中，中檔價位拍品成為新寵。也有一組數據顯示，在未見過億元拍品的情況下，2013年春拍成交額超過百萬元的拍品有1800余件，同比增長7.5%，環比更是增了超三成。與此同時，市場中的新面孔近兩年不斷涌現，他們已經成為中檔價位拍品的“粉絲”。您如何看待這一現象？
董國強：從春拍情況來看，中等價位藝術品的成交情況比較活躍，這與新人入場較多有很大關系，首先他們畢竟是新手，不敢輕易碰一些高價位拍品；其次，他們從媒體報道和老買家經驗分享等渠道了解到：買過于便宜的藝術品意義也不大，所以中等價位作品的成交情況都比較好，在各個門類的情況都差不多。
天價拍品數量下降，緣于高價位拍品較少現身，或者說很多拿著好東西的人現在不愿意出手。不過我也相信，如果有高價位的拍品出現，以現在的市場環境和資金量，匡時有信心撮合其成交，當然，這類拍品的價格也要符合市場定價標準。
從另一個角度講，目前拍品征集難度很大，我們就像獵人，在森林里能打到老虎是最好，其次也可以是一頭鹿，但很多時候收獲的僅僅是一只兔子。
記者：很多買家前幾年入手了不少“寶貝”，現在如果想再次將這些藝術品送拍，成交價有可能發生怎樣的變化？
董國強：如果買家是在五年前，也就是2008年通過拍賣買到的東西，如果今年再上拍，成交價或為原成交價的3倍到5倍，個別稀世藝術品價格甚至可以翻10倍。由此也有人說，買樓不如買藝術品，但也要考慮到，高回報的前提一定是高風險，如果你當初買到的東西是不對的，有可能血本無歸。另外，藝術品市場的發展與宏觀經濟走勢也密切關聯，如果你對未來經濟有信心，也應該對藝術品市場有信心。
從目前中國經濟狀況和藝術品市場人氣、資金情況，我預計拍賣市場下半年行情會更暖，藝術品尤其是傳統藝術品(古代和近代名家作品)還存在較大增值空間，當然，這也需要時間，如果把時間放長來看，今天藝術品的價格仍是初級價位。
政策公平、參與者眾：藝術品市場不存在價格壟斷
記者：近來有聲音認為中國藝術品市場存在價格壟斷情況，您怎么看待這一問題？
董國強：所謂壟斷，要么是政策傾斜引起的不公平競爭，要么是某企業在行業中份額足夠大控制了定價權。在藝術品市場中，首先不存在政策傾斜，所有參與主體都是同樣的起跑線；其次不存在“一股獨大”，比如拍賣僅僅是藝術品交易市場的一個組成部分，除此之外，還有畫廊和私人洽購等渠道，因此在中國藝術品市場上，不存在價格壟斷。
記者：業界還存在這樣一種現象，即在藝術品的“一級市場”畫廊里買到的藝術品，或許并不比在“二級市場”拍賣公司買到的便宜。我們也發現，近年來，以匡時為代表的拍賣企業從征集到拍品巡展，每到一處都與當地藝術家形成良性互動，并致力于挖掘新人新作。相比之下，畫廊似乎沒有完全發揮涵養藝術品市場的作用。對于這種現象，您如何看待？
董國強：作為一級市場，畫廊的確應發揮培養新畫家、挖掘新資源、培養新客戶的作用，相比之下，作為二級市場的拍賣公司，其作用如同證券交易所，藝術品只要夠了上拍級別，拍賣公司就要為其提供上拍機會。但目前的情況是，畫廊發展不夠強大，沒有發揮應有作用，拍賣公司整體的實力和在圈子內的影響力又遠遠高于畫廊，最終導致拍賣公司不得不“越俎代庖”，代替畫廊去挖掘市場、涵養市場。因此，在圈子內也的確存在畫廊到拍賣會選作品、結識畫家的情況。
從這點上說，我認為畫廊在目前已經自我壓縮了生存空間。雖然很多畫廊每隔一段時間就搞一次展覽，但畫家和作品多數為市場耳熟能詳的，并非借助畫展推新人新作，這樣做，與其“深挖有潛力的藝術家”和“涵養市場”定位相背離，長此以往，畫廊或將失去存在的意義。
夏拍控量保質：
多件“寶貝”夠大拍級
記者：對于今年夏拍，您有怎樣的期許？
董國強：在我們的團隊中，單有一批人馬專做夏拍，以保證拍品的質量，絕非大拍不要的東西甩給夏拍。我和我的團隊講：夏拍無論征集到多好的東西，你們都可以自己拍，不用給大拍留貨，以此保證夏拍質量。這些拍品我也看了，有很多藝術品水平非常高，甚至已經具備了上大拍的資質，但也因為提前做了規定，依舊要留給參與夏拍的買家，以保證這場拍賣的含金量。
另外我要說的是，對于夏拍這種形式，我們要長期堅持下來，同時還打算今后春夏秋冬四季都籌備拍賣會，匡時有精力也有能力做好四季拍賣會。在規模上，春、秋兩季拍賣會規模較大，夏、冬兩季拍賣會的規模會小一些，但這并不是小拍，我們也要控制夏、冬拍賣會拍品的數量，保證質量。
記者：匡時至今成立已滿8年，這8年中匡時已經逐步坐穩民營拍賣公司的頭把交椅。作為匡時創始人，您如何品評這些年來您和您團隊在中國藝術品市場中的探索與奮斗？未來發展中，有希望能夠得到來自政策的哪些幫助？
董國強：從公司來講，匡時是個幸運兒。我們成立至今趕上了藝術品市場一個快速發展的階段，在我們之前，有一些公司成立了15年或者更長時間，卻經歷了市場最不景氣的好幾年時光，匡時于2005年成立，通過幾年積累，恰好在市場價量齊升之時成長、成熟起來，可以說，在一定程度上，我們跟上了市場與時代的步伐。
從行業來講，相比其他行業，藝術品市場也很幸運，在近些年其他行業相對弱勢的情況下，藝術品交易市場卻“一枝獨秀”，令人欣慰。
不過，在繁榮火爆背后，藝拍行業從業者也付出了旁人難以想象的艱辛。與同行相比，匡時起步晚，又是純粹的民營企業，雖然我們目前在民營拍賣企業中排名靠前，但這樣的成績也同樣來之不易。
很多人認為，我們僅僅是藝術品的中間交易環節，卻往往忽略了我們同時也是文化創意產業。未來，我們期待政府能夠給予我們更多的關注和支持。
|
