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重振積累造就縱貫線
新京報：臺灣的“民歌教母”陶曉清曾經說，滾石的衰落一部分原因在于過度的擴張導致失控，你是否同意這種說法？
段鐘沂：我不認同。就像我剛才說的，那時候的情況是市場打開了，對手也進來了，連斗了十年的老對手飛碟也被華納收購了，真的是“退此一步即無死所”，如果不迅速擴張，可能會遇到更多更大的問題。記得滾石的最高紀錄是在全亞洲設立12個分公司。我覺得擴張本身沒有問題，但在執行的過程中的確也遇到了失控的情況，那是因為人才培養的速度沒有跟上輸出的速度。
新京報：那么你覺得滾石衰落的最關鍵因素是什么呢？
段鐘沂：說到衰落，曾經有內地的媒體叫我們是“沒落的貴族”，我能理解大家對滾石唱片的愛之深責之切，但我真的從來沒有覺得我們是貴族，也沒覺得我們沒落了。滾石不是天生的巨頭，最開始只不過是一家只有六個人的創業小公司，經歷了從無到有的過程。至于沒落，我不想拿環境當借口，但現在滾石遇到的問題也是整個音樂內容產業遇到的問題。五大唱片進臺灣之后，我們有太多次機會把滾石賣掉，為什么能夠堅持下來？因為臺灣有太多愛音樂的人一直跟我們講，滾石不能賣！
新京報：在一個音樂本體幾乎無法作為商品出售，幾乎所有唱片公司都要靠賣音樂附加服務來勉強維持的時候，滾石的未來在哪里？公司所擁有的海量音樂版權會不會成了無法創造價值的巨大包袱。
段鐘沂：當然不會。音樂內容依然是我們最大的財富和資產，只不過以前是賣卡帶，賣CD，現在要靠經紀、演出或者其他的形式。你就看縱貫線，去年巡演了47個城市，唱了52場，門票收入超過43億，創下了華人演唱會紀錄。如果沒有滾石三十年的音樂資產，哪來的這個樂團？李宗盛、羅大佑、周華健、張震岳四個人沒有一個人不會玩樂器，不會創作，每個人都有足夠的經典歌曲可以單獨開個唱。如果是平白無故搞四個人在一起，有可能賣掉嗎？
新京報：你多次提到了時代背景決定了滾石的命運和發展，但對于整個華語樂壇來講，滾石唱片本身也成為了時代背景的一部分。
段鐘沂：滾石能夠成為這個時代的一個符號，完全超出最初的預計。因為滾石在人們成長的時代，提供了值得紀念的歌曲給他們，成為了生命中很重要的記憶。
現在滾石唱片不再有當年的規模，卻讓我時時想起三十年前公司剛成立的時候：沒有經驗，沒有復雜的流程，單純靠直覺和靈感，判斷和勇氣去做事。我很享受這樣的感覺，滾石還會繼續戰斗下去。
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