|
胡海泉（瑪克思大爬梯）：炒作陣容是1.0的營銷模式
音樂節是否真的進入了燒錢拼大牌的年代？作為國內音樂節領頭人物的迷笛校長張帆并不是很贊同，“各有各的發展模式吧。有些有經濟投資的音樂節，可能燒就燒了，但迷笛有自己的固定鐵軍，一直按照自己的發展模式在走。一些新晉音樂節出于趕超的想法，要加大努力加大投資，這是可以理解的。”張帆認為，音樂節燒錢不是永遠的辦法，必須找到符合音樂節的內在氣質，“如果演出費合理我們可以請，但不會為了一個大牌把所有的制作費都搭進去。我還是偏向真正質量好的搖滾樂隊，很多商業大牌都是靠包裝出來的，有時對主辦方，對音樂節，都是不適合的。”
旗下擁有草莓音樂節和摩登天空音樂節的沈黎暉，并不“特別同意”現在音樂節進入了拼大牌的年代，“我相信草莓音樂節不用公布陣容也會有很多人去。陣容只占百分之五十，其他還是音樂節的氣質。”對于請大牌的看法，他也有自己的看法，“音樂節需要一定的平衡，不贊同玩全靠大牌。大牌有好處也有不好的地方，很多人本著大牌來了，明年就不來了，吸引的只是藝人的粉絲，不是音樂節的觀眾。”
身為瑪克思大爬梯總策劃人的胡海泉，早就對國內音樂節有所研究，他認為“燒錢拼大牌”的說法，在邏輯上是成立的，但在中國市場不能成功，因為大眾的消費能力有限，“如果音樂節單天超過150元，競爭力就下降了。”他認為僅僅靠大牌吸引觀眾，是比較落后的方法，“那種公布演出陣容炒作陣容，就想要票房成功，是音樂節的1.0營銷模式。現在已經進入2.0-3.0的進階階段。音樂節必須有自己的清新價值觀和氣質。”
|
