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從去年開始，美術館逐步實行免費開放，近日又有新政策出臺，2012年年底之前，全國美術館將全部實現向公眾免費開放，宣告了美術館免費時代的真正到來。免費時代將給美術館帶來什么新挑戰?曾任廣東美術館館長十年之久、現任中央美術學院美術館館長的王璜生在接受采訪時表示，免費開放能鼓勵更多觀眾走進美術館，是好事，但同時也要警覺由此可能產生的問題，比如美術館的專業性是否足夠，美術館是否能保持自我生長和獨立自主的能力，能否保持自己的品格和專業堅守。這些問題對美術館自身和公眾而言都非常重要。
免費未必是擴大美術館影響的最好辦法
記者：從去年到今年，美術館逐步實行免費開放，最近又出臺政策，今年年底之前，全國美術館將全部實現向公眾免費開放。據你的觀察，這個措施會給美術館帶來什么問題和挑戰?
王璜生：美術館免費開放是好事，中國的普通觀眾離美術館還是太遠了，這個措施有利于鼓勵更多觀眾走進美術館;從國家長遠發展的眼光看也是很好的，可以提升公眾文化基本素質和社會總體的文化水平。
但是，我們特別要警覺的是：首先，美術館是一個知識生產、思想/藝術生產的專業文化機構，它“生產”的產品即展覽、講座、相關活動以及由后臺的工作，如典藏、研究而帶來的知識滋長、傳播等，它是一個知識聚匯、交換，授受雙方相生相長的場域。美術館能否提供給公眾具有再生性意義的知識內容，公眾走進美術館后能否參與這種“聚匯”，以主體的身份，與美術館所提供的思想藝術資源，發生交流、碰撞，達到預期效果，這是最關鍵的。這里面，主導方是美術館。如果美術館的展覽、活動質量不高，甚至較差或很俗很爛，那么，觀眾越多，可能會造成負面影響越大，“視覺污染”會更嚴重。
第二，美術館不是商場，不是公園，而是有專業性要求的文化交流場所。公眾走進美術館，應該有一種與逛公園、逛市場、商場完全不同的心理期待，它是一種精神漫步，有待于與藝術品發生精神、情感和心靈的交流、對話。讓所有的人都隨意走進美術館，美術館如公園、商場那樣普通，美術館獨有的功能某種程度上可能會喪失。美術館在保持為公眾服務的同時也為專業人員服務，這些都要求美術館具有其專業性品質。從展覽環境、欣賞條件到提供的內容，需要有專業的展示方式，專業的視覺要求等等。從一個美術館專業管理者的角度，我覺得，免費政策未必是擴大美術館影響的最好辦法，有時候，全民皆兵，反而使真正的“兵”的涵義喪失。
記者：你在7月3日參加廣東時代美術館“腳踏無地：變化中的策展”國際研討會的主題發言中強調將美術館作為一個“有機體”來看待和運營，為什么會借用一個生物學的概念來形容美術館，強調它的自我生長和發展?
王璜生：美術館的確是一個有機體。從精神獨立、學術自主，到展覽、收藏、研究的自我運作，的確是一個息息相關的有機體。美術館應該有自我生成、自我創新、延續發展的能力，有自己從場所、資金、設備、工作人員到觀眾所構成一條良性的生態鏈。一方面，美術館需要得到政府的支持，美術館作為國家的公益文化機構及文化保護機構，政府給予一定的經費和優惠政策(制定美術館的經費撥款、稅收政策和管理、監控體制等)，是義不容辭。另一方面，美術館還需有自我生長發展的能力，不是單純靠政府的供養。如果那樣，美術館將難有真正意義上的獨立性。美術館應該以一種自主自覺的方式參與社會互動，激發美術館自身的專業活力，實現美術館的社會職責。
目前，隨著免費開放、國家和地方政府經費補貼甚至全包，一些還采取收支兩條線等政策的實施，美術館的形勢“一片大好”。本來有政府的支持當然是好事，但目前國內很多美術館的專業性和規范化程度還很低，這種政策可能會帶來新的問題，如“大鍋飯”問題，美術館無所作為問題。我認為，作為現代美術館，有一點很重要的，就是一方面要接受社會的評判，另一方面要獲得社會各方面的支持，包括資金的支持。歐美國家的美術館館長很重要的一項工作就是找錢，募集資金。這一點，我們可以借鑒，要學會去找贊助，去找合作伙伴。如果只是靠國家財政撥款，不少美術館主動尋求社會資源和資金支持的積極性勢必降低，認為既然政府撥錢，收入也要上交政府，美術館何必找錢。時長日久，這種依賴會使美術館失去自我生長、獨立自主的能力。
我在廣東美術館的時候，常常找贊助辦展覽，必須向社會推銷自己，同時要考慮如何回報社會。要想怎么做好一個展覽，包括門票定價多少，把握公眾消費心理等。贊助是美術館與社會發生深切關系的一種方式，美術館與社會的合作不僅是向社會推銷自己，也是讓自己接受公眾社會檢驗和監督的有效方法。這個過程有各種動力，它會促進美術館思考社會需求是什么，同時檢驗自己是否做得好。對美術館來說，觀眾重要，導覽也重要，但這種社會監督、評估機制、與社會互動與制約的機制更重要。有了這樣的能力和意識，才有可能辦好美術館。如果只會向政府伸手要錢，聽領導指示辦事，甚至為了得到相關機構給的錢，投其所好，曲意迎合，這樣的美術館只能是一個沒有獨立品格、平庸隨俗的美術館。做文化事業，應該有自己的品格和專業堅守。
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