| “在這里買一件特色商品，就等于把蘇州博物館帶回家。你看，這些絲巾、臺歷、折扇、瓷板畫、T恤衫，它們的包裝圖案、設計元素、文化內涵都來自館內藏品。”蘇州博物館利用館藏品開發出各類文化衍生品，一年銷售收入超過160萬元。
“博物館利用館藏資源開發文化衍生品，在傳播特色文化中，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。”蘇州博物館副館長徐亦鵬說。這一“靠山吃山”的做法，引起了同行的紛紛效仿。與蘇州博物館一街之隔的昆曲博物館、蘇州拙政園、蘇州歷史老街平江路，都在嘗試走自主開發文化衍生品的道路。
但是，一個不容忽視的情況是，由于大多停留在文物復仿制品、旅游紀念品的低端層面，博物館文化衍生品開發同質化嚴重。國家文化部的一項調查顯示，我國各類博物館雖然多達數千家，但文化產品年銷售額達到1000萬元的只有區區5家，與國外知名博物館動輒上億美元的文化衍生品收入相距甚遠。在南京，各類博物館、美術館、紀念館有50余家，但令人眼睛一亮的文化創意產品寥寥無幾。
“國內外知名博物館專門組建有創意產品設計團隊，相比之下，我們蘇州博物館的研發能力還很弱，目前僅有3名設計人員專職從事產品開發。”徐亦鵬介紹，在專業人士的“點金手”下，一些知名博物館的文化衍生品早已延伸到服裝、玩具、家庭裝飾、音像書籍、網絡游戲、食品飲料等日常生活的各個領域。比如，以文化創意產業聞名的臺北故宮博物院，僅是利用館藏品“翠玉白菜”，就開發出超過200種的文創衍生品，僅此一項年銷售就超過2000萬元。江蘇博物館眾多，平均每20萬人就擁有一座博物館，處于全國領先水平。如何依托特色館藏資源，形成規模化的文化創意產業，對于加快推進我省文化產業大發展有著重要意義。
“堅持創意優先，是博物館文化衍生品取得市場認可的前提。”蘇州市文化創意產業聯合會會長湯鈺林表示，文化創意產業要注重創意與實用性的結合，將產品開發融入衣、食、住、行各個方面，把那些擺在玻璃柜里的文物，“變”成生活中必備的日用品。對于初次走向市場、缺乏相關經驗的博物館來說，不妨引進社會力量，建立完整的市場化、品牌化運作體系，實現市場銷售、設計開發、產品推廣的專業化操作。
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